풋볼매니저/스탭
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상위 문서: 풋볼매니저 
1. 개요[편집]
감독으로 임무를 수월하게 수행하기 위해서는 감독의 직무를 대신할 여러 스탭들의 도움이 필요하고 그에 맞는 적절한 사람을 고용하는 것이 중요하다. 각 직무별로 책임이 다르므로 서로 다른 자질이 필요되며 크게 코치진, 스카우터진, 의료진으로 분류된다. 각각의 스탭 직책에 따라 중요한 능력치가 하이라이트되어 있다. 예를 들어 코치라면 공격훈련, 수비훈련 등 각종 훈련능력에 더해 승부욕, 기강유지, 의욕을 불어넣는 능력이 중요한 식이다.
플레이어 캐릭터는 오직 감독으로만 고용될 수 있지만 AI 캐릭터들은 코치 등 다른 직책을 맡으며 경험을 쌓다가 감독이 되는 것이 일반적이다. AI 스탭들도 인간 관계를 가지며 플레이어와 관계가 좋은 스탭들은 일종의 사단을 형성해서 플레이어가 사임하거나 경질되면 함께 구단을 떠나고 다른 구단으로 옮겼을 때에 플레이어를 따라간다.
2. 능력치[편집]
스탭도 선수와 마찬가지로 능력을 판단하기 위한 1~20까지의 등급이 매겨지며 20이 가장 높고 1이 가장 낮다. 능력별로는 훈련, 골키퍼, 정신, 의료, 정보력, 데이터 분석 능력 등으로 구분 된다. 각 능력치의 효과와 중요성은 각 스탭의 직책과 할당한 추가 임무에 따라 다르다. 각 능력치는 선수들의 퍼포먼스와 성장에 영향을 주는데 능력치가 높을수록 낮은 속성보다 더 자주, 더 일관되게 성과를 보인다. 이는 선수 현재 능력 판단 및 선수 성장 가능성 판단 능력치가 20인 스카우트가 전적으로 신뢰할 수 있는 선수에 대한 최고 품질의 보고서를 제출한다는 것을 의미한다. 또한 전술 이해도가 20인 코치의 경우 최고의 전술적 조언을 제공한다는 것을 의미하며, 치료 능력이 20인 팀닥터는 부상 치료에 적극적이고 능동적임을 의미한다.
2.1. 선수 훈련[편집]
- 공격력 훈련(Attacking): 공격 훈련에 대한 역량과 관심. 능력치가 높으면 공격적인 축구를 잘하지만, 경기에서 꼭 공격적인 접근 방식을 채택할 가능성이 높은 것은 아니다. 훈련에서 특정 선수 선호플레이 훈련이 성공할 가능성, 훈련, 스탭 조언 및 선수 평가에 대한 일반적인 공격 성향을 결정하는 데 사용된다.
- 기술 훈련(Technical): 축구의 기술적인 측면을 가르칠 수 있는 능력, 즉 공과 관련된 능력. 선수 훈련에서 개별 집중 훈련과 그들이 맡은 훈련 세션의 강도에 관한 조언에도 역할을 한다.
- 선수 심리 지도(Mental): 자신의 역할에서 선수를 평가할 때 적절한 도움(특히 스탭 조언)을 제공하는 개인의 능력. 선수의 정신적인 면을 다루는 스태프의 능력을 나타낸다. 능력치가 높으면 각 선수의 정신 상태를 관찰하고 그에 맞는 대처를 한다.
- 수비 훈련(Defending): 수비적 측면을 지도할 능력. 높을수록 경기내 수비적인 측면을 잘 수행하는 것에 대한 관심과 숙련도를 나타낸다. 어떤 비선수가 공격력 훈련보다 방어력 등급이 높으면, 예를 들어, 경기를 준비할 때 경향이 게임의 수비 쪽으로 기울게 된다.
- 유소년 육성 능력(Working with Youngsters): 18세 이하 선수들과 잘 일할 수 있는지를 나타낸다. 여기서 높은 등급을 가진 비선수는 유소년 팀 훈련 과제를 부여하면 함께 일하는 선수를 개선한다. 연간 유소년 사업 감사의 질은 유소년 선수들을 지도하는 책임자의 등급에 영향을 받는다. 또한 이사회에 유소년 시설 개선을 요청할 때 구단주와 같은 사람들이 전반적으로 젊은 축구 선수에 대한 개인적인 관심도을 결정하는 데에도 사용된다. 2군과 유소년 스탭에게 중요하다.
- 전술 훈련(Tactical): 스태프가 전술적으로 얼마나 영리한지를 나타낸다. 전술적으로 영리한 사람은 경기의 전술적인 측면을 더 효과적으로 코치할 뿐만 아니라, 더 정확하고 유용한 조언을 한다.
- 체력 훈련(Fitness): 개인과 팀의 체력을 단련시키고 유지시키는 능력. 경기 중에 발생할 수 있는 문제들[1]을 인지하는 코치의 능력도 반영한다.
2.2. 골키퍼 훈련[편집]
- 골키퍼 배급(Goalkeeper Distribution): 골키퍼가 질 좋고 효율적인 볼 배급을 하게 지도하는 능력. 특히 골킥과 공 던지기같은 기술적인 능력치는 공이 잘 전달되는지를 결정하고, 이 능력치는 주로 공을 어느 선수에게 보내야 가장 좋을지 판단하는 능력을 결정한다.
- GK 볼 핸들링(Goalkeeper Handling): 스태프가 골키퍼의 볼 핸들링 능력치를 얼마나 잘 키우는지 나타낸다. 공중 장악력 페널티 박스 장악력, 수비 조율 능력치에도 영향을 준다.
- GK 슈팅막기(Goalkeeper Shot Stopping): 스태프가 골키퍼의 모든 유형의 슛을 막는 능력을 얼마나 잘 키우는지를 나타낸다. 이 능력이 높으면 특히 골키퍼의 반사 신경과 1:1 방어를 향상시킬 수 있다.
2.3. 정신적 능력[편집]
- 기강 유지(Level of Discipline): 스태프가 일할 때 기강을 얼마나 중시하는지를 나타낸다. 능력치가 높은 코치는 강경한 태도로 일하며 원칙을 고수한다.(이는 선수들이 개인 대화나 다른 유사한 선수들을 관리하는 측면에서 불만이 나오는 것을 막는다) 낮은 코치는 좀 더 느슨하게 일하며 선수들이 조금 더 많은 힘과 영향력을 행사하기 쉽다는 것을 의미한다.
- 승부욕(Determination): 일을 잘해내려는 스태프의 정신력을 나타낸다. 선수의 정신력을 키우는 코치로서의 능력치가 아니라 스태프 자신이 일을 잘할 수 있게 하는 내적 동기를 의미한다.
- 의욕을 불어넣는 능력(Motivating): 선수들에게 동기를 부여하는 코치의 정신적 능력. 선수 상호작용, 팀 미팅, 팀 대화, 훈련에 영향을 미친다.
- 인력 관리(Man Management): 2021까지는 선수 관리라는 명칭으로 오역되었다. 스태프가 주변 인물, 특히 아랫사람을 얼마나 잘 다룰 수 있는지를 나타낸다.[2] 능력치가 높으면 상호작용, 사기, 코치 보고서, 스탭 조언과 관련하여 사람들을 탄탄하게 조직할 수 있고, 사람들이 불만을 가지지 않게 일을 처리할 수 있다. 훈련 중 적절한 휴식 시간을 계획한다. 1군 스탭, 감독 직책의 스탭, '수석' 직책의 스탭에게 중요하다.
- 적응력(Adaptability): 스태프가 새로운 나라에서 잘 적응하게 하며, 새로운 구단과 새로운 직책에 적응하는 데도 약간 도움이 된다. 스태프는 새로운 환경에 빨리 적응할수록 일을 더 빨리하고 더 잘할 수 있다. 또한 다른 나라로 이주하는 것에 대한 관심에도 영향을 미친다.
2.4. 의료진[편집]
- 스포츠 과학자(Sports Science): 이 속성은 또한 의료팀의 구성원들이 주로 사용한다. 스태프가 각 선수의 체력 수준과 부상 위험을 얼마나 세심하게 관리할 수 있는지를 나타낸다. 이 부분에서 경쟁력이 있는 스태프는 선수들을 정기적으로 경기에 내보낼 수 있게 해 준다.
- 치료 능력(Physiotherapy): 주로 팀닥터에게 중요한 능력치로, 부상을 방지하고 선수를 재활시킬 때 얼마나 질 좋은 치료를 해 줄 수 있는지를 나타낸다. 일반적으로 높은 속성은 더 뛰어난 팀닥터를 나타내지만, 체력 테스트, 선수 메디컬 테스트, 부상 경향성 평가에도 사용된다.
2.5. 정보력[편집]
스카우트를 고용할 때, 이 두 가지 능력치를 가장 먼저 살펴봐야 하지만, 모든 비선수들, 특히 코치들에게도 여전히 의미 있다. 이 두 영역의 높은 능력치는 더 정확한 스카우트 보고서와 선수 평가를 초래할 가능성이 가장 높다. 영입하려는 선수들을 감시하기 위해 스카우트를 배정하거나, 다가오는 상대 선수들을 스카우트하거나, 코치에게 팀에 있는 선수들에 대한 보고서나 조언을 요청한다면 판단 능력은 중요하다. 잠재력을 판단하는 것은 거의 마찬가지지만, 현재 상황보다는 선수의 장기적인 전망에 관한 것이다.
- 선수의 성장 가능성 판단(Judging Player Potential): 스태프가 특정 선수나 팀이 미래에 발휘할 수 있는 경기력을 얼마나 정확히 평가할 수 있는지를 나타낸다. 평가할 때는 결과에 영향을 줄 수 있는 다양한 요인을 고려한다.
- 선수의 현재 능력 판단(Judging Player Ability): 스태프가 특정 선수나 팀의 현재 수준을 얼마나 정확히 평가할 수 있는지를 나타낸다.
- 스탭 능력 판단(Judging Staff Ability): 테크니컬 디렉터는 어떤 스탭이 능력을 개발할 필요가 있는지를 판단하며 그에 따라 행동을 취한다.
- 전술 이해도(Tactical Knowledge): 스태프가 지닌 전술 이해도를 나타낸다. 용도가 많다. 상대 팀과 팀 스카우트에서부터 훈련 및 경기 준비 초점 및 스탭 조언에 이르기까지, 등급이 높을수록 더 정확하고 세부적인 정보를 전달한다. 얼마나 깊은 이해도를 지녔는지는 축구 경험과 어디에서 누구와 함께 일해 봤는지에 따라 달라진다.
- 협상 능력(Negotiating): 2021까지 협상중으로 오역이었다. 해당 스탭이 얼마나 능숙한지는 이적 계약을 협상하는 과정에서 파악할 수 있다. 이적 및 계약 협상에 참여한 비선수 직책은 더 실력있는 협상가일수록 재정적으로 이득이 되는 거래를 할 것이며, 실력이 부족할수록 덜 유리한 협상에도 동의할 가능성이 크다.
2.6. 데이터 분석[편집]
- 데이터 분석(Analysing Data): 분석가가 개별 선수나 팀에 관한 데이터를 이해하고 관리자에게 유용한 방식으로 해석할 수 있는 능력. 기존의 데이터 표시, 선수 데이터 평가, 팀 데이터 평가 능력치를 종합하는 것으로 바뀌었다.
2.7. 숨겨진 능력치[편집]
- 심리전: 높을 수록 언론 기자회견 등에서 심리전을 구사하는데 보통 상대팀 감독들에 대해서 부정적인 어조로 말한다. 대표적으로 주제 무리뉴가 20이다. 15이상일 경우 심리전을 구사라는 언론 관리 스타일을 획득한다.
- 사업 수완: 일반 스탭과 관련 없는 구단주 능력치. 구단 수입에 영향을 주며 높을수록 좋은 스폰서를 잘 물어오거나 새로운 프로젝트를 진행할 때 투자를 잘 받아온다. 낮다면 엉뚱한 일에 돈을 날리는 경우도 있다.
- 감독 간섭: 일반 스탭과 관련 없는 구단주 능력치. 높으면수록 성적 나쁠 때 경질 조건이 엄격해지거나 운영진 제안에서 까다롭게 군다.
- 참을성: 일반 스탭과 관련 없는 구단주 능력치. 감독을 경질하기 전까지 얼마나 참아주느냐는 나타내는 능력치. 높을수록 인내심이 높은 구단주.
- 재원: 일반 스탭과 관련 없는 구단주 능력치. 이적 자금을 많이 지원해줄 확률이 높다.
3. 성격 및 언론 관리 스타일[편집]
자세한 내용은 풋볼매니저/선수 성격 문서를 참고하십시오. 4. 그외[편집]
언어도 상당부분 영향을 준다.
4.1. 정보력[편집]
정보력이 있으면 스카우트 센터에서 해당 국가의 정보력 만큼 추가로 선수이 검색되며 정보력을 지닌 스카우트를 해당 국가로 스카우트 파견 보낼때 보고서를 떼오는 속도가 빨라진다. 최근작부터는 스카우트 정보력을 패키지로 구매할 수 있게 됨으로서 사실상 가치가 떨어졌다. 게다가 스카우트의 정보력은 공유 되는 게 아니라서 정보력 높은 스카우트를 활용할꺼면 능력치까지 높아야 한다.
4.2. 전술 유형[편집]
4.3. 경기 스타일[편집]
4.4. 훈련 스타일[편집]
5. 비선수 경향[편집]
선수는 특성이 있다면, 비선수에게는 경향이 있다. 모든 경향은 능력치처럼 1-20의 범위에서 점수를 매기지만, 어떤 일을 얼마나 잘 하는가에 영향을 주기보다는 얼마나 어떤 행동할 가능성이 있는지를 결정한다. 크게 세 가지 주요 범주로 나눌 수 있다.
5.1. 감독, 코치 경향[편집]
- 수석 코치 없이 활동
- 선호 전술에 맞춰서 선수들을 기용
- 두터운 주전 선수층 보유
- 경기 초반에 전술 변경
- 세트피스에 의지한다.
- 국가대표 팀을 위해 국내 선수 우선 기용
- 역습 전술 이용
- 타깃맨 이용
- 중요하지 않은 컵 경기에 젊은 선수 기용
- 세트피스 수비시 지역 수비 사용
- 후보 골키퍼를 선택한다
- 하위 리그에서 일할 의향이 있음
- 국내 컵 대회에서 1군이 아닌 골키퍼 사용
- 대륙간 컵 대회에서 1군이 아닌 골키퍼 사용
- 데이터 분석가 사용 안 함
5.2. 이적 경향[편집]
- 국내에서 뛰는 선수 영입
- 하위 리그 선수 영입 선호
- 미래를 보고 많은 유소년 선수 영입
- 유소년 선수 영입에 많이 투자
- 한 선수에 이적 예산 대부분 사용
- 임대 시장을 사용하는 경향
- 승격 시 급료 인상 비율을 높게 제안한다
- 강등 시 급료 삭감 비율을 높게 제안한다
- 선불로 몸값을 지불한다
- 높은 위상의 선수 영입을 목표로 한다
- 뛰어난 유망주 임대 보냄
- 1군을 기용을 위해 U22 선수들을 영입
- 1군을 기용을 위해 U24 선수들을 영입
6. 스탭 역할[편집]
6.1. 코치팀[편집]
스탭진의 각 구성원은 클럽에서 최소 하나의 선수단을 훈련시킬 수 있으며, 일부 역할은 더 많은 자율와 더 큰 융통성을 허용한다. 감독은 클럽의 모든 팀에 자신을 배정할 수 있으며, 1군 팀 체력 코치 및 골키퍼 코치에게도 위임할 수 있다. 그러나 1군 팀 수석코치과 코치는 모든 2군, u21, u19 또는 u19 스탭의 경우와 마찬가지로 상위 팀 자체와만 일할 수 있다. 스탭들은 한 가지 예외를 제외하고는 할당된 연령 그룹과만 일할 수 있다. 1군 팀과 2군 팀이 같은 시설에서 훈련하는 것처럼 둘 이상의 선수단이 시설을 공유할 경우, 모든 선수단에 자유롭게 배정할 수 있다.
체력 코치는 몸싸움과 신속함 훈련만 배정할 수 있으며 골키퍼 코치는 볼핸들링, 슈팅방어 훈련만 배정할 수 있다.
각 스탭의 표준 책임와 이러한 책임에 필요한 능력치는 역할마다 다르다. 또한 스탭에게는 추가 책임를 배정할 수 있으며 일부 스탭에겐 특정 특성이 필요하다. 하지만 멘탈 능력치 중 기강 유지, 승부욕, 의욕을 불어넣는 능력은 모든 코치에게 중요하다. 기본적으로 훈련에 필요한 능력치들이 20을 찍고 위 셋 멘탈 능력치 총합이 45면 5성 코치가 될 수 있다.그리고 메인 훈련 능력치가 17, 서브 훈련 능력치가 16에 멘탈 총합이 45면 4.5성을 받는 최소 조건이 충족된다. (예: 공격 전술 코치의 경우 공격 훈련이 17, 전술 훈련이 16이면 4.5성을 받을 수 있다.)
- 직업 흥미: 또는 직책 친숙도, 하나의 역할과 추가로 보조 직책만 수행할 수 있지만 직원 프로필에 표시된 것처럼 여러 역할에 대해 어느정도 흥미를 가질 수 있다.
6.1.1. 수석 코치[편집]
수석 코치는 선수단의 선수탭에서 팀 전력 보고서를 볼 때 선수단의 각 선수의 현재 능력과 잠재 능력에 관한 별 등급을 제공한다. 또한 경기 중에 피드백과 전술적 조언을 제공한다. 그리고 매월 시작마다 선수단의 훈련 보고서를 제공한다. 하지만 선수 보고서 같은 경우 다른 1군 스탭에게 맡길 수 있으므로 그리 중요하지 않을 수도 있다.
- 필요한 능력치: 인력 관리, 선수의 성장 가능성 판단, 선수의 현재 능력 판단 등.
6.1.2. 일반 코치[편집]
2군 훈련에는 참여하지만 유소년 훈련은 참여하지 않는다. 모든 종류의 훈련을 맡을 수 있다.
- 필요한 능력치: 공격력 훈련, 기술 훈련 선수 심리 지도, 수비력 훈련, 전술 훈련, 체력 훈련, 기강 유지, 승부욕, 의욕을 불어넣는 능력.
6.1.3. 골키퍼 코치[편집]
2군과 유소년 훈련에 참여할 수 있으나 골키퍼 훈련만 맡을 수 있다.
- 필요한 능력치: 골키퍼 배급, GK 볼 핸들링, GK 슈팅 막기, 인력 관리, 기강 유지, 승부욕, 의욕을 불어넣는 능력.
6.1.4. 체력 코치[편집]
2군과 유소년 훈련에 참여할 수 있으나 체력 훈련만 맡을 수 있다.
- 필요한 능력치: 체력 훈련, 인력 관리, 기강 유지, 승부욕, 의욕을 불어넣는 능력.
6.1.5. 2군 및 유소년 감독[편집]
- 필요한 능력치: 의욕을 불어넣는 능력, 인력 관리, 선수의 성장 가능성 판단, 선수의 현재 능력 판단, 전술 이해도 등.
6.1.6. 수석 유소년 육성가[편집]
매년 승급하는 유망주 기수에서 유소년들의 성격, 포지션, 전술, 능력치 중에 무작위로 영향을 준다. 특히 성격이 중요하다.
- 필요한 능력치: 유소년 육성 능력, 선수의 성장 가능성 판단, 선수의 현재 능력 판단 등.
6.1.7. 기록 분석가[편집]
기본 분석, 중간 분석, 고급 분석으로 종류가 나뉘며 능력치가 높거나 인력이 많을 수록 더 좋은 분석이 나온다. 만약 능력치가 낮거나 인력이 적다면 기록 분석량이 많아서 다 못했다고 언급한다.
- 필요한 능력치: 데이터 분석, 전술 이해도 등.
6.2. 스카우트 팀[편집]
6.2.1. 풋볼 디렉터[편집]
풋볼 디렉터(Director of football, DoF)는 자신이 구체적으로 맡은 업무만 수행한다. 따라서 업무를 직접 맡거나 다른 스탭에게 맡기는 것이 좋다면 굳이 풋볼 디렉터를 고용할 필요는 없다. 속설과는 다르게 명성이나 사업 수완 능력치는 풋볼 디렉터와 관계가 없다. 오히려 명성이 높으면 줘야할 봉급만 비싸진다.
풋볼 디렉터는 이전 버전들에서는 단장으로 번역되었던 직책으로 기본적으로 재계약 협상, 영입, 방출 등을 통해 선수단의 질을 끌어올리고 유지하는 역할을 맡는다. 다만 전권을 위임할 경우 감독이 핵심으로 쓰는 체감 좋은 저어빌 선수를 멋대로 낮은 가격에 팔아버린다던지 전술에 맞지 않는 선수를 멋대로 대려온다거나 핵심 선수 재계약에 실패한다거나 반대로 말도 안되는 조건으로 재계약을 해서 돈을 퍼준다거나 하는 일이 많기 때문에 보통 유저들은 본인이 풋볼디렉터 업무까지 보는 경우가 많다. 테크니컬 디렉터가 생기고 나면서 1군 팀을 주로 맡게 되었다.
보통 맡길 업무에 따라서 능력치 보고 고용하는 것이 좋다.
- 가능한 역할 업무
- 선수 발굴하고 영입
- 들어오는 제의 처리
- 선수 계약 협상
- 스카우트 배정
- 기자 회견 참석
- 상대 대응을 포함한 전술적 결정 지원
- 경기 중 터치라인 지침 지원
- 필요한 능력치: 선수의 성장 가능성 판단, 선수의 현재 능력 판단, 협상 능력 등.
6.2.2. 테크니컬 디렉터[편집]
- 필요한 능력치: 스탭 능력 판단, 협상 능력 등.
6.2.3. 수석 스카우트[편집]
뛰어난 선수 성장 및 능력 판단, 및 적응력 속성을 가진 사람이 좋은 수석 스카우트다. 풋디와 마찬가지로, 이 직원이 당신과 같은 포메이션을 선호하는 것이 유용하다. 그러면 그에 맞는 포지션을 영입하는데 더 집중할 가능성이 높기 때문. 직원의 성격에 대한 사람들의 효율은 다양하겠지만 긍정적인 것은 항상 유리하다. 고려해야 할 또 다른 요소는 스카우트의 전문 분야이다. 전 세계의 폭넓은 정보력을 가진 스카우트 그룹이 더 상세하고 다양한 결과를 제공한다.
6.2.4. 스카우트[편집]
- 필요한 능력치: 선수의 성장 가능성 판단, 선수의 현재 능력 판단, 승부욕, 적응력, 전술이해도, 인력 관리 등.
승부욕이 높은 스카우트는 더 많은 선수를 찾아낼 수 있다. 적응력이 높은 스카우트는 정보력이 부족한 지역을 잘 스카우트할 수 있다.
6.2.5. 영입 분석가[편집]
- 필요한 능력치: 데이터 분석, 선수의 현재 능력 판단 등.
6.2.6. 임대 매니저[편집]
- 필요한 능력치: 데이터 분석, 인력관리, 선수의 성장 가능성 판단, 선수의 현재 능력 판단 등.
6.3. 의료진[편집]
6.3.1. 팀닥터[편집]
- 필요한 능력치: 치료 능력, 인력 관리, 기강 유지, 승부욕, 의욕을 불어넣는 능력.
6.3.2. 스포츠 과학자[편집]
- 필요한 능력치: 스포츠 과학자.
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