ENTJ

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16가지 성격 유형
구분
T
F
J
P
J
P
I
S
ISTJ
ISTP
ISFJ
ISFP
N
INTJ
INTP
INFJ
INFP
E
S
ESTJ
ESTP
ESFJ
ESFP
N
ENTJ
ENTP
ENFJ
ENFP

I (내향) | E (외향) S (감각) | N (직관)  T (사고) | F (감정)  J (판단) | P (인식)



1. 개요
2. 총론
3. 상세
3.1. 사고·습성
3.2. 강점·역량
3.3. 약점·개선
3.4. 직장생활·직무
3.5. 인간관계
3.6. 사랑과 로맨스
3.7. 자녀 교육
4. 알려진 사실·통계
5. 타 유형과의 관계
5.1. 편안한 관계
5.2. 그 외 관계
5.3. 불편한 관계
6. ENTJ인 인물
7. 관련 커뮤니티


1. 개요[편집]


성격 유형 검사(MBTI, 16 Personalities, TRUITY 등)에서 통용되는 16가지 유형 중 ENTJ 유형을 설명하는 문서.

선호 지표의 비교
E
외향 Extrovert
외부 · 표출

내향 Introvert
내면 · 생각
I
S
감각 Sensing
현실 · 실용 · 실천
직관 iNtuition
이상 · 이론 · 예측

N
T
사고 Thinking
논리 · 사실 판단

감정 Feeling
인간관계 · 가치 판단
F
J
판단 Judging
목적 · 계획 · 절차

인식 Perceiving
자율성 · 유동성
P


[ 4가지 선호 지표에 의한 설명 ]
* 외향형 (Extraversion)
* 폭넓은 대인 관계를 유지하며 사교적이며 정열적이고 활동적이다.
* 자기 외부에 주의를 집중함.
* 외부 활동과 적극성.
* 정열적이고 활동적임.
* 글보다는 말로 표현하는 편.
* 경험한 다음에 이해함.
* 쉽게 알려지는 편.
* 직관형 (iNtuition)
* 영감에 의존하며 미래 지향적이고 가능성과 의미를 추구하며 신속, 비약적으로 일 처리 한다.
* 미래 가능성에 초점.
* 아이디어 중시.
* 신속하고 비약적인 일 처리.
* 비유적, 암시적 묘사.
* 나무보다 숲을 보려는 경향.
* 씨앗을 뿌림.
* 사고형 (Thinking)
* 진실과 사실에 주 관심을 갖고 논리적이고 분석적이며 객관적으로 판단한다.
* 진실, 사실이 주 관심사.
* 원리와 원칙을 중시함.[참고]
* 논리적, 분석적.
* 옳고 그름(참/거짓).
* 규범과 기준을 중시함.[참고]
* 지적 논평을 선호.
* 판단형 (Judging)
* 분명한 목적과 방향이 있으며 기한을 엄수하고 철저히 사전 계획 하고 체계적이다.
* 정리정돈 및 계획.
* 의지적으로 추진함.
* 신속한 결론.
* 통제와 조정.
* 분명한 목적의식과 방향 감각.
* 뚜렷한 기준과 자기 의사.
* 출처: 어세스타}}}


기능의 서열
순서
기능
설명
주 기능
Te
외향 사고
증명되거나 사실로 판명된 것을 근거로 남들에게 내세우거나 원칙과 옳고 그름을 토대로 외부 세계를 통제하는 것을 가장 선호함
부기능
Ni
내향 직관
머릿속 생각을 토대로 이론이나 예측을 사용하여 패턴과 본질을 인식하는것을 선호함
3차 기능
Se
외향 감각
현실적인 문제를 두고 남들(자신 포함)과 타협하는 것을 덜 선호하는 편임
열등 기능
Fi
내향 감정
개개인의 가치나 개성을 존중하는 것을 선호하지 않는 편임

[ 각 기능의 우위 결정 ]
}}}

Te · Ti | Ne · Ni | Se · Si | Fe · Fi

-

◎ 출처 표기에 대한 설명 ◎
-1
[br]'''{{{+1 0) 공통 사항}}}'''
 * 원문을 직역했을 때 오히려 이해가 흐려지는 부분이 있으므로, 일부 진술을 이해 목적에 맞게 '''각색하거나 추론'''한 부분이 있음.
 * 예상 독자들로 하여금 문서 정독에 지루함을 느끼지 않게 한다는 차원에서 원본의 문장 구조를 변형하거나 순서를 재조합, 이에 따른 적합한 접속사의 추가 등이 수반되었음. 비슷한 내용은 가급적 ^^{{{[∑]}}}^^ 각주로 묶거나 다루지 않았음.[br]
'''{{{+1 1) 출처 표기용 각주}}}'''
 * [*16P [[https://www.16personalities.com/entj-personality|entj-personality]][br]© 2011-2021 NERIS Analytics Limited.[br] '''1.''' 영국(잉글랜드·웨일스) 법에 따라 규율된 내용으로 수백 가지 선구적 연구를 통하여 해석되는 항목들임.[br] └ 심리 테스트의 기반이 된 [[Big5]]보다는 신뢰도가 낮으나 [[https://www.16personalities.com/articles/reliability-and-validity|16personalites의 '관계성과 타당성']] 설명문에서 여러 통계적 수치를 제공하면서 신뢰도가 입증되었다고 밝힘.[br]'''2.''' [[나무위키:기본방침/토론 관리 방침#s-2.7.5|나무위키 토론 관리 방침 '신뢰성 판단' 조항 중 8순위 내용 중 하나인 '해당 분야에 대한 준전문가가 저술한 자료(해당 분야 경력자 등)']]에 준하는 내용.] '''[[16Personalities]]''': 심리 테스트의 기반이 된 [[Big5]]보다는 신뢰도가 낮으나 [[https://www.16personalities.com/articles/reliability-and-validity|16personalites의 '관계성과 타당성']] 설명문에서 '일관성(응답자: 10,000명 이상)' 부문 크론바흐 알파 계수가 0.75와 0.87 사이로 높게 나타남. '검사-재검사 관계성(응답자: 2,900명 이상)'의 부문 상관 계수가 0.74와 0.83 사이로 높게 나타남. 척도별 독립성을 나타내는 '판별 타당성(응답자: 10,000명 이상)' 부문에서도 오차의 범위는 -0.29에서 0.37 사이로 나타남(참고로 오차 허용치는 0.70에서 0.80). 또한 재평가를 받은 사람은 약 6개월 정도 휴식을 취한 후에도 모든 척도에서 비슷한 점수를 받을 가능성이 매우 높다고 밝힘.
 * [*TR [[https://www.truity.com/personality-type/ENTJ|The ENTJ Personality Type]][br]COPYRIGHT © 2020, TRUITY. ALL RIGHTS RESERVED.[br][[나무위키:기본방침/토론 관리 방침#s-2.7.5|나무위키 토론 관리 방침 '신뢰성 판단' 조항 중 8순위 내용 중 하나인 '해당 분야에 대한 준전문가가 저술한 자료(해당 분야 경력자 등)']]에 준하는 내용.[br]└ [[상담심리학]] 석사 학위를 가지고 있는 '몰리 오웬스(Molly Owens)'가 세운 기관. 양질의 성격 테스트를 더 저렴하고 쉽게 이용할 수 있도록 설립한 기관이라고 소개함(2012). [[마이어스-브릭스 유형 지표]], 홀랜드 코드, [[Big5]], 디스크, [[애니어그램]]에 기반한 평가 개발을 주도해 왔음.] '''[[TRUITY]]''': [[상담심리학]] 석사 학위를 가지고 있는 '몰리 오웬스(Molly Owens)'가 세운 기관. 양질의 성격 테스트를 더 저렴하고 쉽게 이용할 수 있도록 설립한 기관이라고 소개함(2012). [[마이어스-브릭스 유형 지표]], 홀랜드 코드, [[Big5]], 디스크, [[애니어그램]]에 기반한 평가 개발을 주도해 왔음.
 * [*AS [[https://www.career4u.net/tester/mbti_intro.asp#|어세스타]]] '''어세스타''': 한국의 기업으로 인간의 생각과 마음을 연구하는 심리평가 및 서비스 기관이라고 소개함. 자체 연구 인력을 통해 심리평가 도구를 개발하거나 해외의 검증된 도구를 국내화하고, 올바르게 사용하는 전문가를 양성하는 교육과 현장에 적용하는 방법을 제시하는 적용프로그램을 체계화하여 운영하고 있음.
 * [*MKR [[https://www.mbti.co.kr/|한국 MBTI 연구소]]] '''한국 MBTI 연구소''': 1990년 6월 1일 심혜숙 박사와 김정택 박사에 의해서 설립됨. 설립 이후 MBTI에 관련된 꾸준한 교육, 저술, 연구 및 번역활동을 진행중.
 * [*MM [[https://jinsengjellyfish.tistory.com/42|MBTI Form M]]] ''''MBTI Form M 책자''''의 사진이 첨부된 블로그
 * [*INT [[https://youtube.com/playlist?list=PLxkX1YAgTk1ngy2RHReuBxcR-eRtoTq6_|MBTI 시즌 1 # 16가지 성격 유형]][br]나무위키 토론 관리 방침 '신뢰성 판단' 조항 중 8순위 내용 중 하나인 '해당 분야에 대한 준전문가가 저술한 자료(해당 분야 경력자 등)'에 준하는 내용.[br]└ '저술하다'의 정의는 국립국어원의 표준국어대사전에 따르면 '글이나 책 __따위__를 쓰다'인데, 해당 영상은 대부분의 분석 내용이 영상 자막에 '''글로써''' 작성되어 있음. 또한, '자료'의 정의에 의거하면 영상 자료 역시 자료의 범주에 부합한다고 볼 여지가 충분함.] '''인터TV''' 내의 MBTI 시즌 1 영상 리스트: '심리 분석 전문가'를 자처하고 있으며, 'MBTI GCP 과정 수료', '심리분석사 1급', '심리상담사 1급' 등의 경력을 보유하고 있음. 또한, 심리 분석 상담 등을 진행중이므로 '준전문가' 이상의 지위에 부합함.[*증거 [[https://www.youtube.com/watch?v=naBN1mG-zkM|영상]]] INFP 영상 뿐 __아니라__ 각 심리 기능에 관한 비교 및 분석, 타 유형에 대한 분석 등의 자료 역시 '''일부 포함되어 있음'''.
 * [*SO [[http://www.socionics.com/rel/rel.htm|사회인격학 공식 페이지]] '소시오닉스(Socionics)'라고도 하며, 사람들 사이의 관계를 유전학적으로 타고난 심리 유형에 따라 결정지을 수 있다고 보는 실험적 이론임. 또한, 해당 출처는 각 성격 유형관의 관계를 분류해놓은 웹 페이지임. Relations between Psychological ("personality") Types, 해석하면 '성격 유형 간의 관계']
  * [*↑] 최상위 리스트에 적힌 서술과 출원처가 같음을 나타냄.
'''{{{+1 2) 편집 도구용 각주}}}'''
 * [*∑ 출처가 있는 서술은 아니나 모두 출처를 밝힌 하위 리스트의 공통점만 추출하였기에 토론 합의 사항에 부합함.] __출처를 밝힌__ 하위 리스트들의 '''공통적 특성을 종합'''하여 상위 리스트로 진술한 것. 하위 리스트 각 항목이 출처를 밝혔으므로 출처를 따로 표기하지 않을 수 있음.
 * [*⊃ 해당 서술의 하위 항목들은 전부 이 서술과 같은 출처를 가지고 있음.] 하위 리스트의 서술이 상위 리스트의 서술과 '''전부 같은 출처'''를 가지는 경우에만 하위 리스트의 출처를 표기하지 않고 상위 리스트에 이 각주를 함께 첨부함. 이 때, [*∑] 각주가 첨부된 서술은 고려하지 않는다.
 * [*(번호)] '통계 자료' 또는 '참고용'으로 밝히는 출처. 이 경우엔 사실관계를 재확인하여 신뢰성이 낮을 경우 삭제할 수 있음.



◎ 지표 및 기능 관련 각주에 대한 설명 ◎
-1
[br] ''' 이 각주는 반드시 첨부할 필요는 없습니다!''' 어디까지나 자신이 어떠한 특성에 대한 '''부연 설명'''을 덧붙이고 싶을 때만 문장으로 따로 쓰지 말고 이 각주를 첨부하면 됩니다.
[br]'''{{{+1 1) 4가지 선호 지표}}}'''
 * [*E 외향형의 특징]: '''E유형'''이기 때문에 나타날 법한 특성
 * [*N 직관형의 특징]: '''N유형'''이기 때문에 나타날 법한 특성
 * [*T 사고형의 특징]: '''T유형'''이기 때문에 나타날 법한 특성
 * [*J 판단형의 특징]: '''J유형'''이기 때문에 나타날 법한 특성
'''{{{+1 2) 4가지 심리 기능}}}'''
 * [*Te Te가 주기능이기 때문]: '''Te가 주기능'''이기 때문에 나타날 법한 특성
 * [*Ni Ni가 부기능이기 때문]: '''Ni가 부기능'''이기 때문에 나타날 법한 특성
 * [*Se Se가 3차 기능이기 때문, 혹은 3차 기능에 불과하기 때문]: '''Se가 3차 기능'''이기 때문에 나타날 법한 특성
 * [*Fi Fi가 열등 기능이기 때문]: '''Fi가 열등 기능'''이기 때문에 나타날 법한 특성




2. 총론[편집]


이 문단은 16Personalities 영문판 ENTJ 설명 항목Truity 설명 항목을 번역한 것입니다.

▶ 서론[TR][16P][개요]
'타고난 리더'라고 불리는 이 유형은 권위와 자신감으로 재능을 구현하고, 공통된 목표 뒤에서 사람들을 끌어모으는 통솔력을 행사한다. 실제로 문제 해결 과정을 조직하는 관리자 혹은 지도자가 소속 집단 내 자신의 역할이라고 생각한다. 주로 목표를 달성하기 위해 장기적인 계획 개발을 즐긴다.

분석적이고 객관적이며, 주변 세계에 자기 질서를 부여하는 것을 좋아한다. 체계 질서의 결함이나 비효율성을 빠르게 파악하고 더 나은 새로운 해결책을 개념화한다. 나아가 해결책 찾는 데 그치지 않고 기필코 구현해내는 과정을 즐긴다. 그래서인지 리더 역량 중에서도 '변화'를 구상하고 조직하는 일에 특출난 편이다.

논리적 추론, 책임감에 두각을 나타내고 그것을 즐기기까지 한다. 언어가 명료한 편이라서 자기 주장도 센 편이다. 자기 목적을 달성할 때면 종종 무자비한 수준의 합리성, 추진력, 결단력, 날카로운 두뇌를 사용한다.

-
▶ 인간관계 특성[16P]
ENTJ들이 존경하는 사람은 지적으로 맞서 싸울 수 있는 사람이고, 자신과 동등한 정확성과 성품을 토대로 행동할 수 있는 사람이다. 또한 ENTJ는 사람들에게 감정적으로 거리감을 두기 때문에, 사적인 관계보다 광범위한 사람들에 의해 그의 존재감을 느낄 때가 많다.

-
▶ 자기 실현적 태도[16P]
크고 작은 도전을 좋아하며 충분한 시간과 자원이 제시되면 어떤 목표도 달성할 수 있다고 굳게 믿는 편이다. ENTJ는 전략적으로 생각하고 계획의 각 단계를 단호하고 정확하게 실행하면서 장기적인 집중력을 발휘한다. 이러한 특성 탓에 강력한 기업가, 나아가 그 기업의 사령관에 설 잠재력을 갖추고 있다.

이들이 리더가 됐을 때, 사회집단 내에서 의욕이 상실된 일원을 보면, 그들을 바로 밀어 붙일 가능성이 크다. 반면, I(내향형) 리더들은 그들을 제외하려는 특성이 있다. 이는 대체로 ENTJ들이 자기 실현적 예언이 강한 특성에 기인한다. 쉽게 말해, 자기 (혹은 자기가 속한 집단이) 성공할 거라고 믿으며, 그 믿음대로 움직이는 성격이 행동으로 표면화한 모습이다.

-
▶ 협상과 언쟁에서의 모습[16P]
집단 내에서 주도적이고 지배적이고 싶어하는 성향 탓에, ENTJ가 협상 자리에 들어가면 상대편에 대해 가차없고 자비 없는 면모를 보인다. 이는 ENTJ의 성품이 냉혹하거나 악랄해서가 아니라, 도전적이고 지식을 대결하는 환경에서 나오는 재담 상황을 진정으로 즐기는 데서 기인한다. 설령 상대방이 그 상황에 부담감을 느낀다고 하더라도 ENTJ들은 그 분위기를 끝마치지도 않는다. 흔히 이는 '고통받는 자는 즐기는 자를 이길 수 없다.'의 상황으로 연출될 수 있다.

-
▶ 사회적으로 효율적이나 직설적인 언행[16P]
다른 사람의 재능을 알아보는 눈썰미가 탁월해서 집단 개개인의 능력을 끌어올리는 데 도움을 줄 수 있다. 한편, 그 과정에서 주제넘을 만큼 상대방의 문제점이나 더 나은 해결책을 바로 바로 지적하는 편이어서 본의 아니게 냉담하고 무신경한 인상을 주기 쉽다. 이 탓에 감수성이 예민한 사람에게는 역효과를 부르기도 하여 '극과 극 리더'로 통하기도 한다. 이 부정적인 특성은 INTJ와 마찬가지로 ENTJ들의 지나친 오만과 거만에서 나온다고 할 수 있으며, 실제로 ENTJ들이 문제를 일으키기 시작하는 부분이기도 하다.

전문 환경에서 비효율적이고, 무능하고, 게으른 사람을 마주하는 상황이 왔을 때 흥미로울 정도로 민감한 편이다. 이 과정에서 이를 애써 참아내는 INTJ들과 달리 ENTJ들은 그것을 아무렇지 않게 입 밖으로 내뱉어 공격해 버린다. 이러한 투명한 의견 표출이 어쩌면 ENTJ들의 약점이라고 볼 수 있으며, 이 과정에서 적을 만들기도 쉽다. 목표를 달성하는 것도 물론 중요하지만, 사람마다 피드백이라는 것도 있으며, 이것이 팀 구성의 의존 요소라는 것을 명심해둘 필요가 있다.

하물며 주변 사람들이나 동료에 의해 존재감과 통솔력이 살아나는 유형이기 때문에, 그들을 잃거나 부재하게 되는 상황이 올 시 ENTJ의 위상 역시 미미해진다는 점을 기억해야 한다.

창작물에서는 INTJ, ISTP, INTP, ESTJ처럼 질서 중립 성향의 다크 히어로 포지션을 맞게 된다.

-
▶ 요약 키워드
가까울 수 있는 키워드 30
의견(사실) 공유 · 직설적 · 공격적 비판 · 언쟁을 즐김 · 구화지문 · 논리와 이성 · 효율 중시 · 통솔력 · 주도적 · 속도감 · 즉각 추진 · 결정이 단호함 · 미래 지향적 · 자아성찰(피드백) · 의견차 수용 · 넓은 시야 · 도전정신 · 장단점을 파악하는 눈썰미 · 타인을 향한 계몽 욕심(선민의식) · 장기전에 강함 · 자기 확신 · 전문적 · 워커홀릭 · 능력주의 · 자본주의 · 책임감 · 함축적 · 비유적 · 조직의 대표(탱커) 역할 · 역동적 취미 활동

멀 수 있는 키워드 30
감정(약한 모습) 공유 · 완곡어법 · 스몰토크 · 침묵형 · 갈등 회피형 · 평화주의 · 여론 존중 · 군중심리 · 즉흥적 · 빈말 · 한 치의 결함 · 성과 없는 과정 미화 · 원칙을 봐주는 융통성 · 인간적 감수성 · 습관적 공감 · SNS · 권위주의 · 느긋함 · 시간적 여유 · 현상유지 · 경로의존성 · 포커페이스 · 혼자 일하기 · 낮은 직급 · 보좌 역할 · 위계질서 · 유화적 비판 · 한 능력만 몰빵형 · 정적인 취미생활 · 굽히는 태도

3. 상세[편집]



3.1. 사고·습성[편집]


  • 무언가를 주도하려는 욕심이 굉장히 강하다.[16P][직장생활]
  • ENTJ가 지향하는 본인의 사회 역할은 생산적인 사람, 유능한 사람, 영향력 있는 사람이다.[TR]
  • 야망이 넘치며 권력과 영향력을 얻는 데 관심이 많다.[TR][개요]
  • 본인 방식대로 성공하려면 혼자보다는 주변 사회 구성원들의 도움이 더 효과적이다.[16P][강점과약점]
  • 대담한 도전정신이 있다.[16P][진로]
  • 변화를 위한 계획을 명확히 세우고, 이를 이행하는 과정에서 매우 단호하게 행동하는 편이다.[TR][직업]
  • 세상을 '가능성의 세계'로 인식하며 살고 있다. 공격할 수 있는 곳이면 뭐든지 기꺼이 도전해본다.[TR][강점과약점]
  • 비판을 사사로운 악감정으로 생각하지 않으며, 굉장히 성장·성찰 지향적이다.[TR][강점과약점][16P][연애관계]
    • 자신의 경험과 지식을 향상하는 측면이라면, 비판에 귀를 기울이고 행동한다.[↑]
    • 피드백(비판·문제제기)해 줄 사람을 오히려 찾고 있으며, 그것을 두려워 하는 사람들을 오히려 의아하게 생각한다.[↑]
    • 외부 의견(자신에 대한 뒷담화)이 나오는 것을 두려워하지 않는다.[TR][강점과약점] ENTJ는 상대방이 비판을 하는지, 기분 나쁘라고 하는 소리인지 분간한다.
  • (토론·언쟁 속) 다방면에서 날아오는 공격으로부터 자신을 보호할 수 있다.[16P][우정][1]
    • 비난에 거의 영향이 없으며 수동공격에 능하다.[TR][강점과약점]
  • 효율성을 중시한다.[TR][강점과약점]
    • ENTJ가 어느 곳이든 비효율을 발견하면 근절하려고 나설 것이다.[↑][A]
    • 효율적 사고를 머릿속에 묵히지 않고 바로 실현해내므로 생산성이 높은 편이다.[TR][강점과약점]
    • 합리성을 따지지 않고 게으른 사람들을 파괴자로 인식하며, 저런 사람들이 비효율의 원흉이라고 생각한다.[16P][강점과약점]
  • 생각이 객관적이고 명료하다.[16P][진로]
    • 주장 자체가 설득력이 없는 편은 결코 아니지만, 결론이 너무 단순명료해서 무안한 상황을 자아낼 수 있다.[TR][직업]
    • 관찰값이 객관적이고 의견 표현이 명확해서 자신이 느낀점을 깔끔하게 풀어내는 데 능숙하다.[TR]
    • 자신을 간단명료하게 소개한다.[TR][직업]
  • 자신의 강점과 약점을 스스로 말하는 것에 대해서도 개의치 않는다. (하물며 남의 장단점도 직설적으로 말한다.) 사람이라면 경험담에 허풍이 섞일 법도 한데, ENTJ들은 꽤나 중립적인 사실만을 말하는 편이다.[TR]
  • 많은 선택지를 고려하며, 자기가 좋아하는 생각·아이디어가 많으면 선별하지 않고 몽땅 다 제시한다.[TR][직업][16P][우정]
    • 의견 수렴에 개방적이며 다양한 선택지를 고려해두지만, 그 중 결론이 확고해지면 절대 굽히지 않는다.[TR][직업]
  • 시간 낭비에 굉장히 예민해한다.[16P][직장생활] (이 경우, 본인이 다른 방식을 제안하기도 한다)
  • 참을성이 없을 만큼 빠른 생각, 확고한 신념을 추구한다.[16P][강점과약점]
  • 빠르고 정확한 일처리를 추구하며, 안 될수록 고인물이 될 때까지 연습하는 경향이 있다. 흔히 말하는 타임어택형 인간이다.[TR][강점과약점]
  • 미래지향적 관점이 짙다. ENTJ들에게 '비효율'의 단점이 뭐냐고 물어봤을 때, '일의 기능이 떨어진다'라는 대답보다는 '앞날 목표의 방해물이다'라는 대답을 듣게 될 가능성이 더 크다.[16P][강점과약점]
  • 혁신이 장려되고 전통을 신격화하지 않는 환경을 높이 평가한다.[TR][직업]
  • 원칙을 먼저 적용하기보다, 적응을 먼저 한 뒤에 원칙을 적용하기 시작한다.[16P][진로] (쉽게 말해 문제 풀이법을 먼저 익힌 다음에 이론으로 돌아오는 방식을 쓴다.)
  • 사람을 간파하는, 엄격하고 효과적인 설계 기준(눈썰미)이 있다. 이 기준은 상대방뿐만 아니라 자기 자신에게도 적용된다.[16P][진로] 기준이 꼭 일률적인 것은 아니며 그만한 대체재를 충족해도 상관없어 한다. 흔히 말하는 내로남불이 없다.
  • 구조와 질서를 최대한 지키려고 한다. 때때로(특히 불건강할 경우) 질서 악이라고도 할 정도로 관대함이 부족하다.[16P][진로]
  • 과정보다 결과 중심적이다.[TR] (소위 말하는 졌잘싸를 용납하지 않는다.)
  • 지식에 대한 갈증이 심한 편이다.[16P][진로]


3.2. 강점·역량[편집]


  • 문제를 방치하기보단 주도적으로 해결하려고 나선다.[16P][강점과약점][A]
    • 여타 사람들은 문제점이 발생했을 때 부담감을 느끼기 십상이지만, ENTJ들은 자신에게 할 일이 생겼다며 즐기는 편이다. 이를 해결하는 과정에서 오히려 활력을 얻기도 한다.[↑]
    • 문제점을 다각도로 조사한다.[↑]
    • 결함을 발견하고 더 나은 방법을 구상하는 것을 즐긴다.[TR]
    • 특히 직장이나 또래 집단에서 이런 상황이 발생했을 경우, 더 잘 즐긴다.[↑]
  • 어려운 문제를 해결하는 도전을 즐기고, 개선이 가능한 부분을 인식하면 그와 관련한 복잡한 체계를 이해하는 것도 기꺼이 즐긴다. [TR][직업]
  • 직관을 잘 쓰며, 빠른 정보 처리, 문장의 재조합, 정보 예측에 능하다.[TR][강점과약점]
  • 여러 정보를 합성하는 데 능숙하고, 회의에서 다른 사람들이 제기한 여러 아이디어를 깔끔하게 통폐합할 수 있다.[TR][직업]
  • 통솔력이 뛰어나며, 사람을 잘 움직이게 한다.[16P][강점과약점]
    • 누가 무엇을 해야 하는지를 잘 파악하며, 지시, 계획, 과제 제시, 극복 방법 등을 차이 있게 전달할 수 있다.[↑][TR][직업]
    • 본인의 리더 역할이 다른 사람들에게도 리더를 하고 싶게 만드는 영감을 준다.[↑]
  • 누군가의 장점을 빠르고 정확하게 진단한다.[16P][강점과약점]
    • 자기 진가나 잠재력을 깨닫지 못한 주변 지인이나 동료에게 의도치 않게 동기를 부여하거나 적성을 찾도록 도움을 주기도 한다.[16P][직장생활]
    • 자기 목적을 달성하기 위해 다른 팀원들의 능력을 잘 써먹는다. 팀원 개개인의 강점을 잘 파악하기 때문이다.[16P][직장생활]
  • 조직에서 존경받는 리더가 되기에 가장 적합하다.[16P][진로]
    • 친구들 안에선 못말릴 정도로 강한 자신감 때문에 문제가 되곤 하지만, 직장 내에서는 존경스러운 권위자로 변모하여 의욕적이지 못한 사람도 정상 궤도로 올려놓고 일을 성사한다.[16P][진로]
  • 대규모 팀을 관리할 역량을 갖추고 있다.[TR][직업]
  • 사회형 인간이다 보니, 혼자서 완수할 수 없는 목표를 사람들로 하여금 달성할 수 있다.[16P][강점과약점] (이를 테면 거시경제를 움직이는 일, 기업을 수립하는 일 등)
  • 분석과 계획을 즐기지만, 궁극적으로는 '행동'으로 실천되는지를 지향한다.[TR][관계]
    • 추진력은 가히 최고 수준이다. 즉 다짐하면 곧바로 실천으로 옮기는 편이다.[16P][진로]
    • 귀찮을 법한 일도 의사결정 과정 혹은 해야 할 일로 인지하여 바로 실행에 옮긴다.[TR][개요]
    • 계획이나 목표로만 존재했던 것을 비로소 실행 단계로 옮겼을 때, 매우 열의 넘치는 모습을 볼 수 있다.[16P][강점과약점]
  • 리더일 경우 민주적인 의사결정 과정을 이룰 수 있도록 힘 쓰지만, 결정을 내릴 때가 되면 굉장히 완고해진다.[TR][직업]
  • 상황이 어려워져도 포기하지 않는 편이다.[16P][강점과약점]
    • 최종점으로 다가가는 중간 과정에 지장이 생기더라도, 그것에 대처하려는 것마저 만족스러워한다.[↑]
    • 어떤 지장이 생겨도 본인의 계획을 완성하겠다는 결의가 강하다.[16P][진로]
  • 순간적인 위기 대처 능력이 뛰어나며, 작업이 잘못됐을 때 기본값으로 되돌리지 않고, 중도 수정하여 일을 처리해낼 수 있다.[16P][강점과약점][TR][강점과약점]
  • 머리는 대체로 똑똑한 편이며, 동시에 매우 비판적인 사고를 지녔다.[16P][우정]
  • 논리적이고 광범위한 발상, 비판, 토론에 열성이 강하다.[16P][우정]
  • 업무용 소통, 사교적 소통까지 능수능란하게 가능하며, 필요에 따라선 얕은 대화까지 공유할 수 있다.[16P][직장생활]
  • 하나를 성공할 때마다 동기부여에 가속도가 붙는다. 잘하면 더 잘하려고 하고, 열심히 일하면 더 열심히 하려고 한다.[TR][개요]


3.3. 약점·개선[편집]


  • 목표를 추구할 때면 누구보다 퉁명스럽고 인정사정없이 단호해지는 경향이 있다.[TR][개요]
  • 주요 목표가 생겼을 때, 주의를 분산시키는 제안이나 감정적인 문제가 섞인 제안을 지지하지 않는 것으로 악명 높다. ENTJ들은 이를 발견하는 즉시 1초도 주저하지 않고 거부 의사를 똑똑히 인지시켜서 상대를 무안하게 만든다.[16P][강점과약점]
  • 충분한 사색을 허용하지 않으며, 다소 성급한 편이다. 상대방이 조용히 있으면, 고민하고 있는 것이라 생각하지 않고 '질질 끈다', '어리석다' 등으로 오해하기도 한다.[16P][강점과약점]
    • 좀 더 속도를 늦추고, 경청하고, 반응을 기다리고, 세세한 부분에 주의를 기울이면 약점을 개선하는 데 도움이 된다.[TR][강점과약점]
  • 남에게 자기만의 질서 혹은 불가능한 기준을 따르도록 바라고 있다.[TR][강점과약점]
    • 자기 확신이 없고 모호한 사람, 전략적 사고를 안 하는 사람, 일처리가 둔한 사람, 용기 없는 사람들, 간접 화법을 쓰는 사람은 ENTJ의 공격 대상이 되기 쉬우며 그들의 가장 오만한 모습을 볼 수 있는 순간이기도 하다.[TR][강점과약점]
  • 때로는 자기 확신과 의지가 지나쳐, 그 힘만으로 모든 논쟁에서 이겨버리면서 자신의 생각만을 고집할 수 있다.[16P][강점과약점]
    • 내 방식을 받아들이든지 아니면 떠나든지.[2][16P][강점과약점][TR][강점과약점]
    • 상대방이 한 발 물러서도 절대 물러서지 않고 계속 공격한다.[16P][우정]
  • 사교적이지만 타인을 공감하는 감수성이 부족하다.[TR][강점과약점] (공감 그 자체가 아닌, 이성에 철저히 입거한 공감이 이루어진다.)
    • 일반적으로 친절하고 외향적이지만, 다른 사람들의 미묘한 감정선을 알아차리지 못하며, 무심코 내뱉은 말을 본인은 그다지 잘못이라고 인지하지 못한다.[TR][개요]
    • 감정 지향적인 친구들은 ENTJ들을 다루기 곤란하다. 친구들이 내린 결론에 ENTJ들은 계속 도전하고(딴지를 던지고), 의문을 제기하고, 감정 관련 논의를 무시하는 경향이 있다.[16P][우정]
  • '감정 공유'를 싹 뺀 '이성적 의견'만을 합리적인 것으로 생각한다. 그래서 ENTJ들은 자기 '견해'에 한해선 직설적으로 툭툭 내뱉어 공유하지만, 자기 '감정' 공유는 좀처럼 하지 않아 실제 속내를 알 수 없는 경우가 많다.[16P][강점과약점][3]
    • 감정을 숨길 필요가 없다고 생각되면, ENTJ는 얼굴에 다 드러나며 일부러 보란 듯이 표출하기도 한다. 반면에, 같은 NTJ인 INTJ포커페이스가 가능하다.
  • 이성을 잃고 돌변할 때면, 타인에게 돌이킬 수 없는 상처를 주기도 한다.[16P][강점과약점]
    • 이들의 비판·혹평은 여느 유치한 인신공격이 아니라, 민감한 팩트들을 본의 아니게 나열하면서 시작된다. 거의 커터칼로 이곳저곳 긋는 수준이라 사람에 따라서는 잊기 힘들 정도의 부정적 인상을 남길 수 있다.[↑]
  • ENTJ 리더는 무능하거나 효율성이 떨어지는 일원에 대해 바로 피드백을 직설적으로 넣어 버리는 편이기 때문에, 상대방이 민감한 사람일 경우엔 도리어 역효과가 날 수도 있다.[16P][강점과약점]
  • 감정적인 생각을 배제하고 논리와 이성만을 뒷받침한다.[16P][우정]
    • ENTJ에겐 감정적인 지지가 불필요하고, 다른 사람들이 왜 그것을 필요해 하는지 이해하지 못한다.[16P][우정]
    • 효율에 집착하거나 합리주의의 장점만을 바라보는 확고한 믿음이 있어서인지, '사람들의 감수성', '(효율적이진 못해도) 사람들이 좋다고 하는 다수 대중적 의견', '저마다의 개인 환경' 등을 묵살하기 쉽다.[16P][강점과약점]
  • 인간관계에서 무자비하지만, 다른 직관적(N) 유형과 마찬가지로, 내면 속 상반되는 특성을 잘 조화할 수 있다. 본연의 감정을 그대로 표현하는 게 아니라, 이성으로써 정제된 감정을 억누르거나 에둘러 표현할 수는 있다는 것이다. 특히 유화적인 태도가 때로는 좋은 도구가 될 수 있다는 걸 N 유형일수록 잘 인식한다. 쉽게 말해 연기를 잘할 수 있다.[16P][연애관계]
  • 의도적으로 EQ를 높여서 약점 개선에 노력할 수 있다. 불건강한 ENTJ들이 이를 의식하지 않으면 거칠고 무감각한 사람으로 전락할 수 있다. 건강한 ENTJ는 배려를 습관화하는 편인데, 종종 부자연스러워 보일 수 있다. 하지만 그마저도 많이 노력한 결과물이다.[TR][강점과약점]
  • 생각, 명분, 신념도 중요하지만 사리 분별을 추구하는 과정에서 인간관계나 감정을 고려한다면 장기적인 행복을 얻어낼 수 있다. 이 점이 개선된 ENTJ들은 완전히 다른 사람과도 교제할 수 있게 된다.[TR][강점과약점]
    • 좀 더 성숙한 ENTJ들은 협력과 화해가 종종 논리와 이성보다 더 많은 목적을 실현할 수 있다는 걸 인식할 수 있다.[16P][우정]
  • 자기 행동과 결정이 사회 전반에 어떤 영향을 미칠지 고려하는 것이 좋다.[TR][강점과약점]
  • '인간관계에 무자비하다'는 주요 약점을 스스로 인지하고 조심한다면, 평판을 굉장히 높일 수 있다.[16P][연애관계]


3.4. 직장생활·직무[편집]


  • 새로운 기술, 도전정신, 책임감을 찾기 위해서라도 일을 하는 편이다.[16P][직장생활]
  • 철저한 사무관계와 공정한 환경을 높이 평가하고, 성과를 객관적으로 평가해야 한다고 생각한다.[TR][직업]
  • 약간의 노력으로 불가능한 것은 없다는 것을 증명하기 위해 열심히 일한다.[16P][직장생활]
  • 워커홀릭 성향이 강하다.[16P][직장생활]
    • 업무 이외에 관심사가 거의 없을 수도 있다.[TR][개요]
    • 자기 업무에 가장 만족할 수 있는 두 유형 중 하나이다.[TR][개요]
    • 여가나 휴식의 필요성을 인식하지 못한다. 높은 업무 강도, 퇴근 후 빼곡한 일정 등으로 건강을 소홀히 하거나 주변 가족과 친구들에게 부정적인 결과를 초래할 수 있다고 한다.[TR][강점과약점][4]
  • 기존의 직장(혹은 대학)에 남을 가능성이 높은 유형 중 하나이다.[TR][개요]
  • ENTJ에게의 업무 공간은 거의 '자연서식지' 수준이다.[16P][직장생활]
    • 직장은 ENTJ의 효율성과 명확한 의사소통이 강하게 발현되는 공간이자, 리더십을 존경받을 수 있어서 본인도 좋아한다.[↑]
  • 관리 또는 감독 역할을 선호하며 조직 변화를 시작하고 이끌 수 있는 능력을 원하며, 실제로 그 자질을 갖추고 있다.[TR][직업]
    • 직장을 자기 집처럼 인식한다. 직장의 비효율적인 구조나 병폐를 바꾸려고 하기도 한다.[A]
  • 업무 초반에 뚝딱거리는 면모가 없진 않다. 그러나 성장 속도가 대체로 사기 수준이라, 시간이 좀 흐른 후의 업무 수행 능력은 타의 추종을 불허한다.[16P][직장생활]
  • ENTJ들은 비판과 피드백을 짜증내하기는커녕 그러한 것들을 높게 평가하며, 직장 매니저가 ENTJ를 피드백하는 데 책무를 느낄수록, 서로 만족스러운 관계로 이어질 수 있다.[16P][직장생활]
    • 역효과가 있다면, 이러한 주변 환경으로부터의 피드백과 매니저의 비판 등은 ENTJ들이 매우 높은 기준을 고수하게 되는 원인이 된다.[↑] 그렇게 배운 기준을 훗날 자기 상사에게 역적용하기도 한다.
    • 이는 결국 본인을 생산성 있는 인간으로 만들어내는 원동력이 된다.[↑]
  • 이들의 직업 만족도와 참여도를 촉진하려면 적극적인 주도권을 부여하는 게 필요하다.[16P][직장생활]
    • 특정 프로젝트에서 리더 지위나 주도권을 요구하는 경향이 있다.[16P][직장생활]
    • 특정 프로젝트에 대한 주도권이 많이 부여될수록 그 일의 우선순위가 높아진다.[16P][직장생활] 반면, 주도권이 적으면 책임감도 낮고 결과물이 어떻게 나오든 신경 쓰지 않는다.
  • 공동 목표를 추구하는 사람들끼리 함께 일하는 것을 즐긴다. 이때 가장 외향적으로 변한다.[TR][개요]
    • 함께 일하는 것에 대해 에너지가 너무 넘쳐 남들 눈엔 강압적으로 보일 수 있다.[16P][직장생활]
    • 자신과 동등한 수준의 인물들과 함께 일하는 것을 즐기고, 자신과 동등하다는 걸 증명해야 비로소 인정해 준다. 만일 무능하거나 추진력이 낮으면 오만한 시선으로 대할 수 있다.[16P][직장생활]
  • 사람들에게 인정받는 데 굉장한 시간이 걸리거나 하급 직원에 정체되면 불행해 한다.[16P][진로]
    • 다른 사람들을 직접 관리하는 것을 즐기는 성격상, ENTJ는 말단 직원(혹은 한참 후배) 시기를 꽤 힘들어한다.[16P][진로] 인내가 바닥나면, 신입 시절 때 주도권을 요구하는 패기를 부리기도 한다.
  • ENTJ 상사들에게 무능과 비효율로 찍힌 사람들이 자신의 인상을 회복하는 유일한 방법은 ENTJ 상사에게 순응하는 것이다.[16P][직장생활] (업무가 아닌 부분에 노력을 쏟아붓거나, 쓸데없이 세세한 지시를 부탁하는 부하 직원을 최악으로 여긴다.)
  • 16Personalities에서 제시된 ENTJ 관련 직업으로 기업 전략가, 변호사, 판사 등이 있다.[16P][진로]
  • TRUITY에서 제시된 ENTJ에게 적합한 권장 직업은 다음과 같다.[TR][직업]
    • 회계직, 재무직, 관리직, 판매의, 공학자, 건축가, 건설 관리자, 전기기사, 생명공학자, 물리학자, 경제학자, 환경전문가, 의과학자, 사진가, 디자이너, 기자, 약사, 의사, 의료·위생 관리사, 중등교육, 교사, 교수, 대학강사, 평생교육원 교육자, 코치, 감독, 프로그래머, 웹 개발자, 파일럿, 교도관, 변호사, 형사, 판사
  • TRUITY에서 제시된 ENTJ가 피해야 권장 직업은 다음과 같다.[TR][직업]
    • 접수 담당자, 데이터 입력 담당자, 원무직, 수금원(캐셔직), 육아교육(유치원 교사), 의료 보조, 간호사, 간호조무사, 레스토랑 호스트, 보좌관, 조수, 식품 준비 작업자

3.5. 인간관계[편집]


  • 자기가 점찍어둔 친구가 자기 인생의 거창한 계획에 얼마나 적응할 지 고민한다.[TR][개요]
  • 조직을 구성할 때 역량과 논리적 사고를 중시하며, 지적이고 야심찬 사람만 데려간다.[TR][직업]
  • ENTJ의 친구들도 분석적인 성향이 다분할 가능성이 크다. 논리적이고 발상적인 토론을 할 수 있는 사람끼리는 그 열정을 잘 공유하기 때문이고, 한편 깊은 대화에 의욕이 없는 사람은 ENTJ가 알아서 무시하기 때문이다. 초반에 안 맞으면 거를 수 있으니 서로에게 다행이라고도 볼 수 있다.[16P][우정]
  • 일상 공유로 구축되는 관계를 그다지 선호하지는 않는다.[16P][우정]
  • 깊고 의미 있는 토론으로 열정을 공유하는 관계를 찾는다.[16P][우정]
  • 자기만큼 학습과 개발을 즐길 줄 아는 사람을 찾는다.[16P][우정]
  • 위기를 임시방편으로 돌파하거나, 그때만 긴박하게 변하는 사람들을 좋아하지 않는다.[16P][연애관계]
  • 성숙한 ENTJ는 강한 책임감과 헌신을 가지고 있으며, 직장이든 연인·인간관계든 대체로 오래 지속되는 편이다.[16P][연애관계]


3.6. 사랑과 로맨스[편집]


  • 감수성을 감지하는 역량과 사랑의 근원적인 기술이 떨어지므로, 이에 대해 의식적으로 신경쓰며 임하는 것이 요구된다.[16P][연애관계]
  • 연인과 자신의 보람 있는 경험을 보장하기 위해 초반에 적극적으로 임한다.[16P][연애관계]
    • 연애 초반에 주도적인 역할을 기꺼이 수행한다.[↑]
    • 데이트에 계획적으로 움직이며 인상적인 에너지와 열정을 담는다.[↑]
  • 흥미로운 관계를 유지하기 위해 매번 새롭고 창의적인 데이트를 추구한다.[16P][연애관계]
  • 연인과의 장기적인 관계까지 모색하는 편이다.[16P][연애관계]
    • 상대방과의 앞날이 점점 막막하다고 생각되면, 손실을 줄이고자 관심을 어느 순간 확 끊으며 누가 봐도 정리하려는 티가 난다.[↑]
  • 연애 능력이 떨어지는 ENTJ들은 연인을 지배하고 무시하는 등의 위험한 짓을 감행하면서 관계를 빠르게 깨뜨릴 수 있다.[16P][연애관계]
  • 평소 자신감 넘치는 성격 탓에 성생활이 역동적인 편이며, 성생활에 예측 가능성을 가지고 있다.[16P][연애관계]
  • 연인에게도 자신을 피드백해 줄 것을 기대하고 있으며 이를 개선 기회로 삼는다.[16P][연애관계]
    • 다만, 연인 쪽에서는 감정적인 응원과 격려 역할자가 되고 싶어할 수 있다는 점을 명심해야 한다. (일반적으로 연인을 비판하는 역할은 부담스러울 수 있는 게 일반적이다.) 이는 ENTJ가 너무 자주 회피하는 자기계발 영역이다.[↑]
  • 갈등이 발견되면 정면으로 접근하는 편이며, 감정보다는 논리적인 관점을 분리하기 시작한다.[TR][관계]
  • 자신의 독립성을 존중하고 목표를 지원해 줄 상대방이 필요하다.[TR][관계]
  • 단호한 카리스마와 통솔력이 있는 ENTJ 유형의 사람들은 독립심이 강하고 리더십이 있는 편이다. 이 때문에 다양한 사람들을 만나고, 타인에게 이상형이 될 확률이 큰 편이다. 다만 이들은 대체로 워커홀릭 성향이 있어 연인과 관계를 지속하기 위해서는 성향을 잘 이해해줄 사람이 필요하다. ENTJ는 연애 관계 외에도 친구, 가족, 동료, 지인 등과의 여러 관계를 동시에 지속하려 하는 타입이기 때문에 연인이 마음 고생을 할 수도 있다. 또한 ENTJ는 매력적인 이성에게 쉽게 사랑에 빠지는 스타일이다. 출처


3.7. 자녀 교육[편집]


  • 부모로서의 도전을 마다하지 않고, 최대한 진지하고 책임감 있게 수행한다.[16P][자녀교육]
  • 자녀와 가정을 통제하는 편에 속한다.[TR][관계]
  • 잘못된 행동의 대가를 명확하게 설정하여, 일관적이고 합리적인 훈육을 통해 자녀의 순종을 이끌어낸다.[TR][관계]
  • 자녀의 성공 여부가 곧 자신의 성공이 반영되는 척도로 본다.[16P][자녀교육]
  • 자녀가 똑똑하고 독립적인 사람으로 성장하길 바란다.[16P][자녀교육]
    • 한편, 자녀가 도덕적 가치를 확립하는 것을 덜 중요하게 생각한다.[↑]
    • 자녀가 독립적으로 성장하길 바랄수록 강제적인 사교육을 지양하고 어느 정도 느슨하게 해 주어야 한다.[16P][자녀교육]
  • 자녀들의 요구와 감정 이해를 위한 공간을 마련하기 위해서라도, ENTJ들은 강한 의지와 초논리적인 접근을 자제해야 한다.[16P][자녀교육]
  • 이성적 분석이 떨어지는 아이들을 민감하게 다룰 필요가 있다.[16P][자녀교육]
  • 감정적 재치와 개인의 자유를 제공할 필요가 있다.[16P][자녀교육]
  • 자녀가 의견 차이를 드러내는 것에 환영하는 편이다. 다만, 그것이 책임을 회피하는 핑계로 인식되면 매우 엄격하게 대응하며 타협을 일절 해 주지 않는다.[16P][자녀교육]
  • 자녀가 감정·감성으로써 호소할 때가 문제점에 부딪히는 순간이다. 특히 자녀가 한창 민감한 청소년일 경우, 그 시기에 나올 법한 태도나 언행들이 자연스럽다는 걸 인정할 줄 알아야 하며, ENTJ는 자신에게 부족한 감수성을 강화하기 위해 노력해야 할 것이다.[16P][자녀교육]
  • 집에서 가족들과 함께 있는 부모일 가능성이 가장 작은 유형이다.[TR][직업]


4. 알려진 사실·통계[편집]


  • 테스트별 별칭은 다음과 같다.
영어
The Decisive Strategist
결단력 있는 전략가
Commander
지휘관
The Commander
지휘관
한국어
지도자형
통솔자
-
  • 다음은 테스트 참여도에 따른 인구 통계를 추론한 것이다. (평균 배분율은 100(%)을 16으로 나눈 6.25(%)임.)
대한민국
세계
16Personalities[5][6]
어세스타
한국인 (2012~2021)

TRUITY
2.73% (16위)
3.52% (12위)
2%
1.26%
(Turbulent)
1.47%
(Assertive)
3%
(남성)
1%
(여성)
  • NTJ이면서 E를 충족하는 조합이 상당히 생소하기 때문에, 실제로 다른 8개 외향형 중에서도 가장 내향적일 수 있다.[AS] 약식 검사에서도 중간값 50을 기준으로 E(외향형) 비율이 60 근방에 머무는 게 평균적이다. 그래서 I와 E가 50:50 근방인 INTJ들은 실제로 ENTJ일 수 있다. 어세스타 검사도 이를 감안했기에 ENTJ 비율이 INTJ보다 높은 편이다.
  • 대학수학능력시험(6차 교육과정 기준) 성적 평균은 16가지 성격 유형 중 3~4위이고, 자연계열(이과) 과목을 선택하는 것이 인문계열(문과) 과목을 선택했을 때보다 11.8% 정도 더 유리한 것으로 드러났다.
  • 대학 평점 상위 4개 유형 중 하나이다.[TR][개요]
  • 뭇사람이 생각하는 이상적인 기업가 이미지에 가깝다.[16P][진로]
  • 고액 연봉을 받을 가능성이 큰 유형이다.[TR][직업]
  • 자영업자일 경우 평균 매출이 가장 높은 유형이다.[TR][직업]
  • 실업 혹은 학업 중단 상태일 가능성이 가장 작은 유형이다.[TR][직업]
  • 업무(직업) 문제나 재정 문제로 염증을 호소할 가능성이 낮다.[TR][개요]
  • 영적 존재를 믿을 가능성이 낮다.[TR][개요]
  • MBA 학생 혹은 중소규모 기업주에 과잉될 정도로 많이 분포한다.[TR][개요]
  • 자신의 분야의 일 처리에 있어 사전 준비를 철저히 하며 주기능인 Te(외향 사고)로 논리, 분석적으로 계획하고 조직하여 체계적으로 추진해 나가는 유형이다. 다만 다른 사람의 의견에 귀를 기울일 필요가 있으며, 자신과 타인의 감정에 충실할 필요가 있다. 하지만 ENTJ 성향을 지닌 이들은 대체로 ENTP의 성향과는 다르게, 3차 기능인 Se(외향 감각)으로 오히려 체제에 최대한 순응하려고 하거나 순응 하는 척 향후를 도모하는 등 치밀하게 움직이는 성향이 강하다.
  • 사회인격학의 쿼드라 그룹 모형으로는 Gamma 그룹에 속한다. 해당 접근 방법에 의하면 MBTI식 기준으로 ESFP, ISFP, INTJ인 사람과 집단을 형성했을 때 가장 큰 심리적 편안함을 느낀다.[주의사항] 사회인격학의 갈등 관계(Conflict, Conflicting Relations) 분석에서, 가장 상극인 MBTI 유형은 ISFJ(MBTI식 지표)이다.


5. 타 유형과의 관계[편집]


◎ 이 문단에서 유의할 점
* 이미 해당 이론 자체에 많은 논란이 있으며, 같은 성격 유형 내에서도 심리 기능의 위계는 천차만별이다. 이를 차치하더라도 어떠한 인간관계를 성격 유형만으로 점치는 행위는 관계에 대해 노력하지 않거나 시작도 하기 전에 포기하도록 만들 수 있으므로 주의하여야 함.[7]
}}}

Alpha
Beta
ISFJ
ESFJ
INTP
ENTP

ISTP
ESTP
INFJ
ENFJ

Delta
Gamma
ISTJ
ESTJ
INFP
ENFP

ISFP
ESFP
INTJ
ENTJ

▲ '사회인격학'의 쿼드라(Quadras) 그룹 모형

사회인격학의 쿼드라 그룹 모형으로는 Gamma 그룹에 속한다. 해당 접근 방법에 의하면 MBTI식 기준으로 ISFP, ESFP, INTJ인 사람과 집단을 형성했을 때 가장 큰 심리적 편안함을 느낀다.[주의사항] 이론적으로 접근하자면 ENTJ유형과 가장 상극인 유형은 ISFJ유형과 INTP유형에 해당한다.

5.1. 편안한 관계[편집]


  • 같은 Gamma 그룹: 동일한 심리 기능 4개를 사용한다.
ENTJ ISFP 이원 관계(이중성 관계) [8]
}}}

ENTJ ESFP 활동 관계
}}}

ENTJ INTJ 거울 관계 [9]
}}}

5.2. 그 외 관계[편집]


ENTJ INFP 반-이중성 관계(반-이원 관계)
관계 관련 정보들
이 관계는 반-이중성 관계이다. 끊임없이 펼쳐지는 마법같은 관계에 해당하며 이 관계에서 서로는 서로에 대해, 서로의 의도에 대해 어려움을 겪지 않고 잘 이해할 수 있다. 이 관계에서 이들은 많은 대화주제를 가지고 대화할 수 있으며 연인관계로 발전할 경우 백열등과 나방처럼 서로에게 끌리며 열정적으로 사랑하지만 안정적인 관계에 대한 노력없이는 빈번한 갈등상황에 놓일 수 있다.


ENTJ ESTP 이익 관계
ESTP 후원자-ENTJ 수혜자의 관계. 수혜자는 후원자의 약점을 볼 수 있으며 이를 통해 후원자가 강해지도록 자신이 도와주기를 원한다. 후원자의 약점이나 연약함은 수혜자가 잘 해내는 장점이므로 수혜자는 그들이 후원자를 잘 도와줄 수 있을 거라고 확신한다. 그러나 수혜자가 후원자를 도와주려고 시도할 때 후원자는 보통 어떤 합당한 설명도 없이 도움을 거절하게 된다. 수혜자는 후원자가 말하는 말들을 잘 경청하지만 피드백을 주지는 못한다. 후원자는 보통 수혜자들의 이야기를 잘 듣지 못한다. 이것은 때로 수혜자들을 불쾌하게 하거나 심지어 화나게 할 수도 있다. 후원자는 사회적으로 좀 낮은 위치의 사람으로 수혜자를 받아들인다. 초반에는 후원자는 수혜자를 과소평가한다. 이러한 이유로 인해 후원자는 수혜자가 후원자만이 줄 수 있는 뭔가 특별한 것을 필요로 하고 있음을 느낀다. 그러므로 후원자는 자연스럽게 수혜자에 비해 자신을 앞선 위치에 놓게 된다. 그러면서 동시에 수혜자들을 격려하고 돌보아주려는 의지를 갖게 된다. 이 커플은 어쩌면 갈등이 없을 수도 있다. 보통 수혜자가 관계를 시작하며 이들은 서로 간에 어떤 영적인 교감을 느낄 수 있다. 그러나 관계는 후원자가 수혜자가 필요로 하는 뭔가를 공급해 줄 때에만 지속된다. 만약에 이러한 조건이 충족되지 않는다면 관계는 그들의 발전을 저해하는 매우 불쾌한 국면으로 접어들 수 있다. 수혜자는 후원자를 완전히 무시하기 시작하거나 후원자의 무능력함을 지나치게 강조하기 시작하며 논쟁과 싸움을 일으키게 될지도 모른다.


ENTJ ENFP 이익 관계
ENFP 수혜자-ENTJ 후원자의 관계. 수혜자는 후원자의 약점을 볼 수 있으며 이를 통해 후원자가 강해지도록 자신이 도와주기를 원한다. 후원자의 약점이나 연약함은 수혜자가 잘 해내는 장점이므로 수혜자는 그들이 후원자를 잘 도와줄 수 있을 거라고 확신한다. 그러나 수혜자가 후원자를 도와주려고 시도할 때 후원자는 보통 어떤 합당한 설명도 없이 도움을 거절하게 된다. 수혜자는 후원자가 말하는 말들을 잘 경청하지만 피드백을 주지는 못한다. 후원자는 보통 수혜자들의 이야기를 잘 듣지 못한다. 이것은 때로 수혜자들을 불쾌하게 하거나 심지어 화나게 할 수도 있다. 후원자는 사회적으로 좀 낮은 위치의 사람으로 수혜자를 받아들인다. 초반에는 후원자는 수혜자를 과소평가한다. 이러한 이유로 인해 후원자는 수혜자가 후원자만이 줄 수 있는 뭔가 특별한 것을 필요로 하고 있음을 느낀다. 그러므로 후원자는 자연스럽게 수혜자에 비해 자신을 앞선 위치에 놓게 된다. 그러면서 동시에 수혜자들을 격려하고 돌보아주려는 의지를 갖게 된다. 이 커플은 어쩌면 갈등이 없을 수도 있다. 보통 수혜자가 관계를 시작하며 이들은 서로 간에 어떤 영적인 교감을 느낄 수 있다. 그러나 관계는 후원자가 수혜자가 필요로 하는 뭔가를 공급해 줄 때에만 지속된다. 만약에 이러한 조건이 충족되지 않는다면 관계는 그들의 발전을 저해하는 매우 불쾌한 국면으로 접어들 수 있다. 수혜자는 후원자를 완전히 무시하기 시작하거나 후원자의 무능력함을 지나치게 강조하기 시작하며 논쟁과 싸움을 일으키게 될지도 모른다.


ENTJ ISTP 환상 관계
한없이 게을러지기 쉬운 관계이다. 이 관계만큼 상대방을 무력하게 만드는 관계는 없을 것이다. 이들은 다른 주제로 토론하면서도 서로가 긴장을 푼 상태로 편안하게 있을 수 있다는 것을 발견하게 된다. 상대방이 어떤 얘기를 하든지 그것은 상당히 흥미롭게 들리지만 그러나 그 이야기에 대해 잘 이해하기 위해서는 상당히 주의를 집중하여야 한다. 이렇게 이해에 대한 노력이 필요하기 때문에 함께 어떤 목표를 성취해 나가는 것은 거의 불가능하다. 함께 사업을 하거나 활동을 하는 것이 상당히 어려울 수 있다. 왜냐하면 서로가 상대방의 행동에 대한 동기나 이유에 대해 이해를 하지 못하기 때문이다. 파트너가 성취하고자 노력하는 것이 무엇이든 그것은 대개 불충분하고 의미 없는 것으로 상대방에게 보인다. 서로 상대방으로부터 다른 종류의 활동을 기대하고 있기 때문에 그들은 상대방의 의향이나 목적에 대해 비판적이 되거나 부정적이 된다. 관찰자의 입장에서 이들 사이에서 보이는 오해는 유머러스하게 비치기 쉽다. 내향적인 파트너는 외향적인 파트너의 자기주장과 설득으로부터 항상 피해 다니려고 한다. 내향적인 파트너는 독립성을 추구하는데 외향적인 파트너는 내향적인 파트너가 그들이 생각하기로 '평범한 사람'이 될 수 있도록 만들어 주고 싶어 한다.
이들은 서로 상대방의 능력을 신뢰하지 않는다. 이러한 불일치는 보통 짧게 끝이 난다. 왜냐하면 이들은 서로에게 끌리기 때문이다. 때때로 이 관계는 정말 따뜻하고 배려해주는 관계가 될 수 있다. 함께 일하지만 일의 업무가 다를 때 이러한 좋은 관계가 만들어진다. 이들은 성공적으로 마무리된 프로젝트의 결과를 통해 영감을 얻을 수 있다. 그러나 그들이 다시 새로운 프로젝트를 시작하려고 할 때 그들은 협동하는 데에 있어서 똑같은 어려움을 다시 경험하게 될 것이다.


ENTJ ENFJ 흡사 관계
평등한 당사자 간의 이 관계는 친구라기보다 지인이다. 관계 발전에 있어 가시적 장애물은 없고 쉽게 모든 것에 대해 털어놓는다. 서로에 대해 어떤 위험도 느끼지 않는다. 이들 각각 매우 강력한 개성을 갖고 있어서, 어떤 대화이건 단 한 사람의 확신 영역으로 가버린다. 이들은 비슷한 문제를 갖고 있고 이로 인해 서로에게 연민을 느끼며, 이를 근거로 상처받기 쉬운 비판을 하지는 않는다. 서로 간 이해는 대체로 잘 되며, 서로 간 호감이 있다면 협동도 매우 유용하다.
어떤 연유에서이든 서로에 대한 연민을 풀어놓으면 이들은 상처받기 쉬운 점에 압박을 가할 수 있다. 이는 양 당사자 모두에게 예기치 않고 불쾌하게 다가온다. 이들 간 논쟁은 자주 있는 일이 아니다. 서로를 도와주려 하거나 적어도 상대가 어떤 종류의 도움이건 필요로 한다고 느낀다. 그러나 대개 그 도움은 충분히 효과적이지 않다. 왜냐하면 그들 각각 비슷한 문제점을 갖고 있기 때문이다. 이 관계는 보통 정도의 편함을 가져다준다. 상대에게 도움도 주지 못하지만 상대를 불편하게 할 이유도 없다. 만족감을 가져다주며 지루해지지 않는다.


5.3. 불편한 관계[편집]


ENTJ INTP 대척 관계(반대 관계)

관계 관련 정보들

[ 관계 설명 ]
반대 관계 설명

  • 본 글에서 언급하는 소시오닉스 유형과 MBTI 유형은 다르며 이론상으로 심리적 기능을 통해 유형이 해석됨을 알려드립니다.

소시오닉스 유형은 알파벳 문자가 소문자(j/p)로 표기되며 MBTI유형은 대문자(J/P) 표기되니 참고해주세요.
위 링크에서 근거로 든 블로그 설명글에 따르면 j/p 는 J/P로 항상 분리되는 게 아니므로 정확하지 않다.

반대 관계: ENTj 소시오닉스 유형 (Te-Ni) - INTj 소시오닉스 유형 (Ti-Ne)

서로 심리적 거리를 형성하는데 어려움을 격는다. 단 둘이 있을 때는 잘 지낼 수 있지만 사회적 상황에서는 자신의 강한면을 활용하여 경쟁한다. 상대의 특정 부분을 좋아하게 될 수 있지만, 회사와 같은 곳에서는 내향적 유형이 신중한 모습을 보이게 되고, 외향적 유형은 이응 의도적인 거리두기로 이해하여 오해와 갈등이 생길 수 있다.


ENTJ ESTJ 비교 관계
이 관계는 믿을 수 없는 유사성을 지닌다. 서로 유사한 것에 대해 이야기하며 유사한 관심사를 지니며, 서로에 대해 정중과 호의의 기준에 따라 행동하지만, 서로 절대 상대의 문제점에 관심을 보이지 않는다. 시간이 지나고 이 관계는 지루하고 침체하게 된다. 위계질서에서 같은 레벨에 있을 때 평화롭게 이들은 공존하지만, 다른 상대가 한편에 대해 우월한 지위에 놓이면, 이들은 심각한 불일치와 갈등에 접어든다. 이들은 같은 문제도 아주 다른 관점에서 바라본다. 상대가 그들 생각대로 그 문제를 풀어나가려 한다면 다른 상대방은 이를 비현실적이라 생각한다. 게다가, 상대의 관점을 인정하기 싫어하며 이로 인해 커다란 오해를 낳는다. 특히 일의 방법을 적용할 때 오해를 낳고 결과적으로 타협해보려 한다.
회사에서는 이들의 관계는 조금 더 진전한다. 이유는 상대의 행동이 모든 면에서 다른 상대에게 흥미롭고 가치 있게 보이기 때문이다. 또한, 어떻게 그들의 사회적 관계를 조금 더 향상시킬 수 있을지 좋은 기회를 갖게 된다. 서로가 조언을 구할 때, 조언해주는 사람은 자기의 조언이 매우 유용하다는 것을 발견하지만, 조언을 구하는 사람은 대개 아무것도 남지 않는다. 서로가 서로를 이기적이고 자기중심적이라 여기지만, 상대에게 이 관점을 그대로 전달하려 하지 않는다. 가족관계에서 이 관계는 매우 무겁다. 서로 간 불신을 만들며 상대의 고유한 의미를 인정하지 않는다.


ENTJ ISTJ 감독 관계
ISTJ 감독자-ENTJ 감독 대상자 감독 관계. 이 관계도 이익 관계처럼 불균형적이다. 감독자로 불리는 유형은 항상 감독 대상자에게 더 많은 유익을 끼치게 된다. 감독 관계에서 감독자는 꾸준하게 감독 대상자의 일거수일투족을 지켜보는 듯한 인상을 주게 된다. 감독 대상자는 보통 감독자가 말하지 않아도, 아무 행동을 하지 않아도 이러한 통제를 느낄 수 있다. 감독 대상자의 약점은 감독자의 강점이 되기 때문이다. 이것은 감독 대상자로 하여금 예민하게 하고 약점에 더 매몰될 수 있게 할 수 있다. 감독자가 자기만족적이고 소심하고 트집 잡기를 잘하며 수다스러울지라도 감독 대상자는 그들의 행동에 주의를 집중하며 감독자를 중요한 대상으로 여긴다. 감독 대상자는 보통 감독자로부터 인정과 칭찬을 얻기를 원한다. 그러나 감독자는 항상 감독 대상자의 능력을 평가 절하하는 것처럼 보일 수 있다. 이것은 감독 대상자로 하여금 그들의 가치가 떨어지는 다양한 행동들을 개선하도록 자극하는 것이 된다. 그러나 그들이 성공할 확률이 거의 없다.
감독자는 감독 대상자를 매우 흥미 있고 유능한 사람으로 생각한다. 그러나 도움을 주거나 충고하는 부분에서 미숙하다. 감독 대상자는 이러한 기대했던 도움을 받지 못하고 감독자는 감독 대상자를 변화시키기 위해서 점점 더 노력한다. 감독 대상자가 자연스럽게 감독자가 그들로부터 원하는 것을 이해하지 못하기 때문에 감독자는 갈등을 느끼면서 감독 대상자가 별로 이해하기를 원치 않는다고 생각하게 된다. 감독의 관계에서 감독자는 감독 대상자를 마치 아버지처럼 보호하는 것처럼 보이며 주제넘은 것처럼 보일 수도 있다. 둘이 같이 있을 때 감독 대상자는 종종 논쟁을 벌이거나 명령하는 입장으로 교묘히 이동하면서 감독자의 통제로부터 벗어나려고 한다. 불행하게도 이러한 시도는 주로 실패로 끝난다. 감독자는 감독 대상자가 단지 더 많은 관심을 요구하는 것으로 해석해버리게 된다. 감독의 관계에서 서로는 좋은 친구로 보인다. 그 이유는 감독자는 감독 대상자가 어려움을 겪지 못하도록 지켜주는 "수호천사"로 감독 대상자는 관심의 대상으로 서로의 위치를 지켜나가기 때문이다.


ENTJ INFJ 감독 관계
ENTJ 감독자-INFJ 감독대상자 관계. 이 관계도 이익 관계처럼 불균형적이다. 감독자로 불리는 유형은 항상 감독 대상자에게 더 많은 유익을 끼치게 된다. 감독 관계에서 감독자는 꾸준하게 감독 대상자의 일거수일투족을 지켜보는 듯한 인상을 주게 된다. 감독 대상자는 보통 감독자가 말하지 않아도, 아무 행동을 하지 않아도 이러한 통제를 느낄 수 있다. 감독 대상자의 약점은 감독자의 강점이 되기 때문이다. 이것은 감독 대상자로 하여금 예민하게 하고 약점에 더 매몰될 수 있게 할 수 있다. 감독자가 자기만족적이고 소심하고 트집 잡기를 잘하며 수다스러울지라도 감독 대상자는 그들의 행동에 주의를 집중하며 감독자를 중요한 대상으로 여긴다. 감독 대상자는 보통 감독자로부터 인정과 칭찬을 얻기를 원한다. 그러나 감독자는 항상 감독 대상자의 능력을 평가 절하하는 것처럼 보일 수 있다. 이것은 감독 대상자로 하여금 그들의 가치가 떨어지는 다양한 행동들을 개선하도록 자극하는 것이 된다. 그러나 그들이 성공할 확률이 거의 없다.
감독자는 감독 대상자를 매우 흥미 있고 유능한 사람으로 생각한다. 그러나 도움을 주거나 충고하는 부분에서 미숙하다. 감독 대상자는 이러한 기대했던 도움을 받지 못하고 감독자는 감독 대상자를 변화시키기 위해서 점점 더 노력한다. 감독 대상자가 자연스럽게 감독자가 그들로부터 원하는 것을 이해하지 못하기 때문에 감독자는 갈등을 느끼면서 감독 대상자가 별로 이해하기를 원치 않는다고 생각하게 된다. 감독의 관계에서 감독자는 감독 대상자를 마치 아버지처럼 보호하는 것처럼 보이며 주제넘은 것처럼 보일 수도 있다. 둘이 같이 있을 때 감독 대상자는 종종 논쟁을 벌이거나 명령하는 입장으로 교묘히 이동하면서 감독자의 통제로부터 벗어나려고 한다. 불행하게도 이러한 시도는 주로 실패로 끝난다. 감독자는 감독 대상자가 단지 더 많은 관심을 요구하는 것으로 해석해버리게 된다. 감독의 관계에서 서로는 좋은 친구로 보인다. 그 이유는 감독자는 감독 대상자가 어려움을 겪지 못하도록 지켜주는 "수호천사"로 감독 대상자는 관심의 대상으로 서로의 위치를 지켜나가기 때문이다.


ENTJ ESFJ 초자아 관계
상호 존중의 관계이다. 상대를 조금은 신비스럽게 이상화한다. 서로 친절히 관심사와 행동, 사고 구조를 보여준다. 서로 따뜻한 감정을 경험하지만, 제3자가 보기엔 차가운 관계 같다. 만약 공통 관심사가 없다면 매우 형식적이 된다. 단순히 서로가 자기만의 관점을 표현하려 하고 상대방을 경청하려 하지 않는다. 어느 한쪽의 확신의 측면으로부터 오는 이러한 표현은 다른 한쪽에게는 확신이 가지 않는다. 상대의 말에 확신을 갖지 못한 상대가 자기 자신의 확신을 보여주기를 시도한다. 만약 그들이 서로를 충분히 알지 못하면, 단순히 자기 관심사와 상대에 대한 존중을 드러내는 관계일 뿐이다. 더 가까운 관계를 시작할 때 그들은 많은 문제를 경험한다. 서로를 잘 이해한다 생각하지만, 일상적 문제나 협력관계에 있게 되면, 상대가 고의적으로 모든 것을 잘못되어가게 하는 것이 아닌가 생각한다. 서로 무관심해지고 상대의 의도를 알아차리지 않는다. 결국 기대되는 것에 정반대로 그들은 행동한다. 전과 같은 감정이 남기를 바래도, 이 소망이 갈등을 막지는 못한다.
쌍방이 외향일 때, 그중 한 명은 자신의 지위에 만족하지 못한다. 즉, 상대가 자기에게 마땅한 관심을 주지 않는다 믿고 너무 상대 자신의 일에만 신경 쓴다 생각한다. 두 외향 파트너 간, 한 사람이 대개 다른 상대방을 너무 주제넘고 들러붙는다 생각한다. 어느 경우나, 마찰은 상대가 다른 상대에게 더 친밀한 관계로 들어서려 할 때 일어난다.


ENTJ ISFJ 갈등 관계 [10]
갈등(모순)관계가 이중성(이원) 관계로 오해받는 이유
끊임없이 발전하는 갈등관계로서, 다른 모든 관계 중에서도 가장 안 좋은 궁합이다. 그러나 처음에는 이를 잘 알아차리지 못한다. 오히려 더 매력적이고 흥미롭게 다가온다. 쌍방 모두 서로 잘 살 수 있으며 평화롭게 협동할 거라 확신하지만, 곧 이게 아닌데 하는 생각이 확실해지면서, 이 관계의 문제가 생긴다. 문제 원인을 사소하고 쉽게 교정될 수 있다고 생각하며 상대에 대해 조금만 더 이해하려는 노력을 기울인 다면 쉽게 풀릴 것이라고 잘못 생각한다. 불행히도 관계를 진전시키기 위한 노력은 이들 사이 갈등을 일으키며, 갈등 시작 단계에서 서로에게 논쟁으로서 정확하게 가장 큰 상처를 준다. 상처받은 상대는 더더욱 공격적으로 재반격한다. 각 갈등 시마다 관계는 나빠지고 또 나빠진다. 상대가 확신 서지 않은 것에 대해 확신을 보여줌에도 불구하고, 상대의 약한 면을 보호해줄 능력이 없다. 이는 불일치와 실망을 가져다준다. 관계를 안정적으로 하고자 하는 몇 번의 무익한 시도 후, 이들은 관계를 포기하고 깨버리고는, 드디어 해방되었다 느낀다.


ENTJ ENTP 거짓-동일 관계
주요 오해 관계이다. 쌍방 모두 사고형일 때 서로 다소 온건한 매너로 상호작용한다. 만약 쌍방 감정형이라면 좀 더 분쟁적 관계이기 쉽다. 또한 개인적 매력이 매우 이 관계의 온건한 발전에 있어 중요하다. 이게 없다면 서로 간 갈등을 일으키는 불필요한 내적 긴장을 일으킬 수 있다. 그러나 이런 분쟁은 오래가지 않는다. 서로 긴장을 풀면 인식형 상대가 먼저 화해의 손을 내민다. 이 관계의 장점은 서로가 약점을 주시하지 않으며 서로를 위험하게 보지 않는다. 그렇다고 서로를 동등하게 보지는 않는다. 서로가 상대를 자기보다 조금 능력이 못하고 재능이 떨어진다고 여긴다. 그러나 상대가 자기보다 더 많이 성취했다고 생각한다. 이는 양쪽 모두에게 부조리하게 다가오며 서로의 야심을 숨기게 된다.
상대를 충분히 이해하기 어렵고, 대개 항상 상대의 정보를 자신이 이해하는 바에 맞춰 변환시켜야 할 필요를 느낀다. 이 변환은 에너지가 많이 들며 기대되는 만족감을 가져다주지 않는다. 상대가 쓴 글은 대개 다른 상대방이 이해하기 불가능하다. 이들 간 대화는, 무거운 주제가 아님에도, 서로에게 어떤 만족감도 주지 못한다. 한쪽이 너무 간단하게 생각하는 것을 다른 한쪽은 상대가 중요한 문제를 너무 간단하게 생각해버린다 여기고, 고의적으로 혼동을 일으키거나 잘못 인도하려는 것이 아닌가 생각한다. 상대가 하는 말이 무엇이든 조금 다른 그리고 더 이해하기 쉬운 방법으로 설명될 수 있다 생각한다. 대개 대화나 토론 주제를 찾는 것에 어려움이 없다. 문제를 함께 해결해야 하는 상황에 이르면, 이들은 서로 너무 다르게 생각하고, 곧 상대와 함께 보낸 시간을 후회하기 시작하며, 시간 낭비였다고 믿게 된다. 이들은 깨지기 쉽고 실제로도 일말의 후회도 없이 관계가 깨진다. 재결합의 여지도 없이 말이다.



6. ENTJ인 인물[편집]



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  • 김왕영출처[15]
  • 칼 세이건 출처

7. 관련 커뮤니티[편집]



[TR] A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z { | } ~  [16P] A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z { | } ~  [개요] A B C D E F G H I J K L M N O [직장생활] A B C D E F G H I J K L M N O P Q [강점과약점] A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e [진로] A B C D E F G H I J K L M N [직업] A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T [↑] A B C D E F G H I J K L M N O P Q R [연애관계] A B C D E F G H I J K L [우정] A B C D E F G H I J K L M [1] 16 Personalities 원문 맥락상 토론이나 언쟁에서의 상황을 의미하는 것으로 보인다. [A] A B C [관계] A B C D E [2] 원문은 'It's my way or the Highway.'로 영어에서 흔한 관용어구이다.[3] 16 Personalities에서는 이를 두고 '합리주의로 가장된 허풍, 끔찍한 실수' 등과 같은 부정적인 뉘앙스로 서술하였다.[4] TRUITY에는 ENTJ들의 개선 사항으로 지적하였다. 일하지 않고 보내는 시간에 대해 죄책감을 느끼지 않고 여가, 재미, 사회적 상호 작용 및 휴식을 삶에 구축하는 것이 필요합니다. 그래야 장기적으로 일이 더 나아질 거라고 깨닫게 될 것입니다.[자녀교육] A B C D E F G H I [5]

순위
성격유형
합계
Turbulent
Assertive
1
INFP
13.39%
10.61%
2.78%
2
ENFP
12.60%
8.05%
4.55%
3
ESFJ
8.35%
4.36%
3.99%
4
ISFJ
7.66%
5.02%
2.64%
5
ISFP
6.61%
4.65%
1.96%
6
ESFP
6.36%
3.57%
2.79%
7
INTP
6.28%
3.96%
2.32%
8
INFJ
6.25%
4.60%
1.65%
평균
6.25%
9
ENFJ
6.09%
3.35%
2.74%
10
ENTP
5.04%
2.57%
2.47%
11
ESTJ
4.56%
1.79%
2.77%
12
ISTJ
4.28%
2.21%
2.07%
13
INTJ
3.75%
2.09%
1.66%
14
ISTP
3.11%
1.79%
1.32%
15
ESTP
2.94%
1.32%
1.62%
16
ENTJ
2.73%
1.26%
1.47%
16 Personalities 대한민국 통계 2021-05-14 기준, 응답자 표본 크기: 70,266

[6] 16Personalities 통계가 최신 통계이니 정확하고 국내 MBTI연구소 등 다른 통계는 10년 전 통계이니 부정확하다는 의견도 있는데, 상식적으로 후천적 영향만큼 DNA풀의 영향도 큰 성격이 10년만에 대규모 세대교체되고, 그것도 인구 대교체 수준으로 폭이 크게 변화한다는 것도 말이 되지 않는다. 우리나라도 그렇고 외국도 그렇고 성격과 관련된 인구분포 통계는 그정도로 쉽게 요동치지 않는다. 따라서 이 통계는 유형별로 MBTI 검사를 받은 횟수의 총합 순위를 나타내는 수치로 해석하는 것이 적절하다. 인구수 추정에는 16Personalities 통계보다는 차라리 MBTI연구소 통계 자료가 훨씬 더 정확하다고 보는 것이 옳다. [AS] [주의사항] A B '사회학'과 'MBTI'는 J-P의 어떠한 차이를 구분하고 있다. 쿼드라 모형에서의 J와 P는 각각 판단(J)과 인식(P)을 의미한다. MBTI에서는 J-P가 J(외향적 판단)과 P(외향적 인식)을 의미한다.[7] 실제 인간관계는 성격만으로 결정되는 것도 아닐 뿐더러 영향을 끼치는 변수가 셀 수 없이 많기 때문에 '이러한 이론도 있구나' 정도로만 받아들이기 바랍니다.[8] 이 관계는 갈등(모순)관계, 최악 관계가 아닙니다.[9] 반대관계라는 말은 소시오닉스 이론 왜곡으로 인한 오해이다.[10] 이 관계는 이원(이중성)관계가 아닙니다.[11] 팬들에게 바뀐 MBTI를 위버스 DM으로 알려주었다.원래 ESTJ였으나, ENTJ로 바뀜[12] 1분 37초[13] ENFP→ENFJ→INFJ→ENTJ[14] 1분 17초 참고.[15] 33:13 부터 볼 수 있다.


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