문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 한국형 (문단 편집) == 비판 == [[한강의 기적|과거의 영광]]에 취해 장기적 비전 없이 매우 적은 예산으로 단기간에 성과를 보는 사업에 대한 선호, 사업의 장기화를 단순한 비용낭비, 비용매몰로 보는 높으신 분들[* 물론 장기적 통찰이 없는 사업의 장기화인데, 이는 비용을 매몰시키는 것이 맞으므로 적절한 용단도 필요하다. 결국 중요한 것은 먼 미래를 바라보는 통찰이다], 그리고 억지로 [[애국심 마케팅]]을 자극한 언플로 성과를 포장하는데 문제가 있다. 소위 한국형이라는 수식어가 붙는 사업들은 해외기업에서 수십년간 기반을 탄탄하게 다지고 이를 바탕으로 일구어낸 성공을 모방해다가 기반을 다지는 과정은 패스하고 단기간으로 성과의 열매만 수확하려고 하는 사업들이 많다. 물론 과거 산업의 중심이었던 제조업에서는 초기 기반환경 및 기술을 구축하는데 어마어마한 비용이 투자되므로 모방을 통해 비용을 절약하고 이를 가격에 반영해 치킨게임으로 시장을 장악하는 전략이 유효했다. [[한강의 기적]]이라 불리는 한국의 산업발전도 이러한 전략을 필두로 이루어졌으며 대표적인 것으로 [[삼성전자]]의 [[반도체]] 사업이 있다. 그러나 현재 산업의 주류인 금융, IT산업에서는 단순히 판매하는 상품의 가격, 품질뿐만 아니라 상품과 연계하여 가치를 확장하는 생태계가 중요하다. 이러한 생태계는 오랜 시간을 들여 점진적으로 확장해가는 것이고, 장기적인 전망을 바라보는 통찰을 갖고 지속적으로 투자해서 얻어낸 산물이며, 단순히 단시간에 자금을 투입해서 똑같이 모방해서 만들어 낼 수 있는 것이 아니다. 하지만 모방에 기반한 단기적 성공에 익숙한 한국에서는 대부분의 사업을 기획할 때 장기적 통찰에 기반한 것이 아닌, 단기간의 트렌드 혹은 해외기업의 성공 사례들만 보고 5년 남짓한 짧은 기간에 단타로 투자해 해외의 것과 비슷하면서도 저렴한 성과를 얻을 의도로 기획하다보니, 짧은 기간동안 기반도 없이 외형만 그럴싸한 결과물이 나오고 결국은 사업이 졸속으로 끝날 수 밖에 없다.저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기