문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 나르시시즘 (문단 편집) == 설명 == 나르시시즘은 누구나 적어도 본인의 마음 속에 한 조각 쯤은 가지고 있다고 볼 수 있다. 사실 심하냐 덜 하냐의 차이일 뿐이다. 겉으로 드러난다면 본인의 이상이 좀 지나쳐서 표면으로 허영심이 표출되며 일부 타인들한테 구설수를 당하는 정도의 약한 것에서부터 시작해서, 조금 더 심하면 흔히 공주병, 왕자병이라 불리는 정도거나, 허영심의 과다로 인해 타인에게 민폐를 밥 먹듯이 끼치거나, 타인의 인생, 꿈을 망치는 중증의 것까지 넓은 범위를 포괄한다. 여기서 더해 다른 사람들에게 심적인 피해를 주고 반사회성 성질을 갖고 있으면 [[자기애성 성격장애]]로 분류된다. 하지만 일반인들 중에서도 어느 정도는 견딜 만한 나르시시즘을 가진 사람들도 있는데, 이런 준임상적(subclinical)인 경우에 대해서는 [[성격심리학]]자들이 연구하고 있다. 이에 대한 설명은 [[성격#s-3.8.3|해당 문서]]로. 나르시시스트들은 보통 다른 사람들의 장점을 가리는 리더가 되며, 특히 나르시시스트들의 행동은 사람들이 생각하는 이상적인, 단점이 없고 다재다능한 리더상처럼 보이지만 일반인들이 [[리더십]]을 잘못 알고 있으면 그런 사람 밑에서 정신적•신체적으로 고생할 수 있다. 나르시시스트들이 이상적인 리더로 비춰지기 쉬운 것은 그들이 결과를 얻기 위해 수단과 방법을 가리지 않기 때문이다. 하지만 어느 정도 약한 정도의 나르시시즘을 가진 사람들은 사회적으로 도움이 되기도 하는데, 이는 전문적인 평가자들에게 있어서도 마찬가지이다.[* Nevicka, B., Ten Velden, F. S., De Hoogh, A. H., & Van Vianen, A. E. ([[2011년|2011]]). Reality at odds with perceptions narcissistic leaders and group performance. Psychological Science, 0956797611417259;Brunell, A. B., Gentry, W. A., Campbell, W. K., Hoffman, B. J., Kuhnert, K. W., & DeMarree, K. G. ([[2008년|2008]]). Leader emergence: The case of the narcissistic leader. Personality and Social Psychology Bulletin, 34(12), 1663-1676.] 실제로, 자기애성 성격장애로 분류되는 [[스티브 잡스]]도 그 대표적인 예다. 그리고 스티브 잡스가 그랬듯이 나르시시스트들은 실제로도 간혹 결과에 기여되는 경향이 있으며[* Raskin, R. N. ([[1980년|1980]]). Narcissism and creativity: Are they related?. Psychological Reports.] 목적만 주어지면 조직의 창의적 결과에 기여하기도 한다.[* 실제로 그가 창의적인 결과를 창출한 리더에 속한다는 점에서 알 수 있다.][* Goncalo, J. A., Flynn, F. J., & Kim, S. H. ([[2010년|2010]]). Are two narcissists better than one? The link between narcissism, perceived creativity, and creative performance. Personality and Social Psychology Bulletin, 36(11), 1484-1495.] 최근 들어 나르시시스트가 좋지 않은 리더라는 의견이 다분하다. 먼저 실제 IT 업계 [[CEO]]들을 대상으로 한 연구들에 따르면, 나르시시즘이 있는 CEO들은 다른 CEO에 비해 성과가 안정적이지 못하며 들쑥날쑥했고, 딱히 다른 CEO들보다 나은 성과를 보여주지도 않았다.[* Chatterjee, A., & Hambrick, D. C. ([[2007년|2007]]). It's all about me: Narcissistic chief executive officers and their effects on company strategy and performance. Administrative Science Quarterly, 52(3), 351-386.][* 참고로 유명 컨설턴트인 마이클 맥코비는 나르시시즘이 IT 업계에서 중요한 덕목이라고 평했다. 나르시시즘이 중요하다는 IT에서도 이 모양인데 다른 업계는 어떨까? 유정식, '착각하는 CEO', RHK, [[2013년|2013]], p175] 연구들[* Nevicka, B., Ten Velden, F. S., De Hoogh, A. H., & Van Vianen, A. E. ([[2011년|2011]]). Reality at odds with perceptions narcissistic leaders and group performance. Psychological Science, 0956797611417259]에 따르면, 나르시시스트 리더는 조직 내의 정보 공유를 방해해서 조직의 성과를 저해하는 나쁜 리더다. 또한, 평가와는 달리 나르시시스트들의 창의성은 다른 사람들보다 높지 않고, 단지 생색을 잘 내는 것이며, 나르시시스트들이 타인의 의견을 너무 자주 묵살하고 탈취하기 때문에[* Nevicka, B., De Hoogh, A. H., Van Vianen, A. E., Beersma, B., & McIlwain, D. ([[2011년|2011]]). All I need is a stage to shine: Narcissists' leader emergence and performance. The Leadership Quarterly, 22(5), 910-925.] 조직에 나르시시스트가 많으면 조직의 창의성이 떨어진다고 한다.[* Goncalo, J. A., Flynn, F. J., & Kim, S. H. ([[2010년|2010]]). Are two narcissists better than one? The link between narcissism, perceived creativity, and creative performance. Personality and Social Psychology Bulletin, 36(11), 1484-1495.] 조직원들의 사기가 떨어지며 조직 자체가 서로에 의해 문제가 가려질 가능성이 높아지고, 문제 해결을 위한 소통이 힘들어 협력을 할 수 없다. 나르시시스트들은 자신의 성공을 위해 범죄나 기타 나쁜 짓을 더 많이 저지르고 거기에 대해 느끼는 죄책감도 적다 한다.[* Brunell, A. B., Staats, S., Barden, J., & Hupp, J. M. ([[2011년|2011]]). Narcissism and academic dishonesty: The exhibitionism dimension and the lack of guilt. Personality and Individual Differences, 50(3), 323-328;Blickle, G., Schlegel, A., Fassbender, P., & Klein, U. ([[2006년|2006]]). Some personality correlates of business white‐collar crime. Applied Psychology, 55(2), 220-233.] 연구들에 따르면, 나르시시스트들이 창의적이고 좋은 리더처럼 보이는 이유는 순전히 그들의 이미지 관리가 철저하고, 좋은 단어들을 유리하게 쓸 줄 알며, 화려한 언변 능력을 갖고 있고, 자신의 이익을 내기 위한 일에서 유능해 '''보이기''' 때문이다. 그들의 첫 이미지는 황홀하고 단점이 없고 대단하기 때문에 그들에게 거역하거나 그들보다 눈에 띄는 것은 용납되지 않을 수 있다. 그들에 대한 피해 사례는 끝이 없고, [[심리학]]계에 중요하게 영향을 미치기도 했다. 스티브 잡스의 회사원들 역시 자신의 아이디어를 뺏긴 사례도 있었고, 갑자기 소리지르는 그로 인해 심적인 고통을 겪었으며, 이 외의 실제 나르시시스트들과 지낸 사람들 역시 [[노이로제]]를 앓았다고 한다.[* 어떻게 당하지 않고 살 것인가, 마르갈리스 프옐스테드 저 / 소하영 역, [[2016년|2016]], | 밀라그로] [[한국]]에서는 이를 의미하는 속어로 왕자병, 공주병, 그리고 자뻑[* 나는 특별하기 때문에 뭐든 원하는 걸 할 수 있다는 자만심 비슷한 마인드. 나는 특별히 선택받은 사람이라는 일종의 선민사상을 내포하고 있기도 하다. [[고스톱]]의 자뻑이 아니다.]이 있다. '나르시시즘'은 직업을 막론하고 불특정 다수에게서 보이는 현상이기도 하다. 가장 최악의 경우는 겉보기에 멀쩡한 여친이나 남친을 사귀고 심지어 결혼까지 골인했는데 뒤늦게 상대방이 중증 나르시시스트라는 사실을 발견한 경우다.[* 중증 나르시시스트들은 결혼 후에도 뒤에서 상습적으로 바람을 피우는 것은 보통이고, 타인으로 하여금 본인한테 맞추고 본인을 도울 것을 일방적으로 강요한다. 아쉽게도 표면으로는 이런 성향을 숨기고 있기 때문에 처음에는 모르고 넘어가는 경우가 많다.] 이런 경우, 오랫동안 정신적 고문이나 [[가스라이팅]]을 수도 없이 당하면서도 관계를 정리하지 못하다가, 결국 뒤늦게 헤어지거나 이혼을 하면서 관계를 정리하게 되는데, 이런 중증 나르시시즘의 피해자들은 그냥 왕자병, 공주병 수준인 경증 나르시시스트에 대해서도 치를 떨 정도로 혐오하는 성향이 있다.[* 이런 나르시시즘의 피해자들은 확실히 경험 후에 성격이 바뀌는데, 극도로 편협하고 예민해지는게 보통.] 당장 Quora를 비롯한 인터넷 문답 커뮤니티에서도 나르시시스트한테 직접 당했다는[* 주로 나르시시스트를 연인으로 접했거나 아니면 회사에서 나르시시스트 상사를 대면한 경험자들이 대표적.] 피해자들의 진술이 넘쳐 흐를 정도.저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기