문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 국제경영론 (문단 편집) == 국제경영이론 == 해외시장 진출 방법에는 다음이 있다. 처음부터 FDI부터 시작하는 경우는 드물고, 간접수출 → 직접수출 → 라이센스, 프랜차이즈 → 생산계약 → FDI 하는 식으로 점진적으로 발전해 나가는 경우가 많다. * 국제무역 * 간접수출: [[상사]][* 무역회사. trading company], 수출 대행업체 [* export agent], 외국 유통기업, 해외 바이어 등에 의존하는 것이다. 장점은 비용/위험이 작다는 것이다. 단점은 중간상이 끼니만큼 이익이 적다는 점, 현지 시장의 정보를 거의 획득하지 못한다는 점, 자사 제품이 해외에서 어떻게 판매되든 통제를 못한다는 점이다. * 직접[[수출]]: 판매대리인 현지 유통업자 / 판매지사 및 법인. 간접수출과 비교했을 때 비용/위험이 크다는 것이 단점이다. 하지만 그 장점으로 현지 마케팅 활동을 통제할 수 있고 현지 시장 정보를 획득할 수 있으며 무형자산[* 생산업자의 브랜드, 특허, 영업권]을 효과적으로 보호할 수 있다. 간접수출에 비해 매출 규모가 크고 해외 시장 개척 의지가 확고한 경우에만 적합하다. * [[전략적 제휴]]와 국제 계약 사업 * [[라이센스]]: 기술, 브랜드만을 일정 기간 빌려준다. * [[프랜차이즈]]: 품질관리, 조직 운영, 마케팅 등을 지원한다는 점에서 라이센싱보다 더 강한 계약이다. 버거킹을 예로 들 수 있다. * 계약 (기술, 서비스, 경영관리, 공동생산), 턴키생산 * 생산계약 (contract manufacturing): 한 기업이 외국의 다른 기업에게 생산/제조 기술을 제공하고 특정 제품 생산을 주문하며 그 제품을 공급받아 현지시장은 물론이고 제3국시장에도 재판매하는 방식. 직접투자에 비해 소규모의 자원을 투입해도 되고, 수입 장벽으로 직접 수출이 어려울 경우에도 유용하다. 하지만 품질/납기 면에서 적합한 현지 생산업체를 발굴하는 게 어렵다는 것이 단점이다. [[나이키]]를 예로 들 수 있다. * [[외국인직접투자]] (FDI)저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기